當前，深化國企改革工作如火如荼，如何改革創(chuàng)新搞活國企，如何進一步做強做優(yōu)做大國企，似乎是一個持久、永恒的話題，也需要人們不斷地去探索與研究。筆者茲將2001年2月19日發(fā)表于《科技日報》的文章“國企改革呼喚‘火箭推進機制’”轉載于此，也冀望能給致力于國企改革的人士帶來些許啟示和思考。
——編者語
求是咨詢董事長安林、總經理陳慶受邀參加ESG中國·創(chuàng)新年會
工信部推動中小企業(yè)管理提升政策有“亮點” “企智者”快診服務大有可為
祝賀求是咨詢董事長安林博士總經理陳慶博士獲聘中企研高級研究員
十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出：國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱。發(fā)展社會主義生產力，實現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化，始終要依靠和發(fā)展國有企業(yè)的重要作用。不久前結束的中央經濟工作會議又做出決定，2001年將進一步深化國企改革。當前，我國的國企改革正處于攻堅階段。國有企業(yè)如何走出困境，國有企業(yè)管理如何在新經濟中迎接挑戰(zhàn)，邁上新臺階，已成為廣大經濟理論工作者和企業(yè)管理實踐者共同關注與探討的課題。江澤民同志在中央黨校省部級干部進修班畢業(yè)典禮講話中曾指出：一定要以當代中國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設實踐為中心，著眼于馬列主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。 也就是說，對于改革的實踐，重在理論思考，進而指導未來。筆者通過對成功國企改革實踐的研究，認為，他們的成功，歸因于在企業(yè)管理中注入了一種創(chuàng)新機制，即“火箭推進機制”。
雖然前一輪國企改革到今年底即將告一段落，但國企改革仍將是今后一段時間我國經濟發(fā)展中一項重要而又艱巨的任務。如果說前一輪國企改革主要以企業(yè)外部環(huán)境為主的話，那么，下一步必將過渡到企業(yè)內部管理創(chuàng)新上來。由此，建立一套行之有效的管理創(chuàng)新機制，乃是今后國企改革之必然要求。“火箭推進機制”可謂順應時代，“呼”之而出。
那么，“火箭推進機制”是什么？它認為，改革國企、搞活國企，首先需要對國企進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革；建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，國企才具有創(chuàng)新的活力素。但是企業(yè)擁有創(chuàng)新活力素，并不代表擁有了活力，它還需要激活，并持續(xù)保持其永動狀態(tài)。這就需要人力資源創(chuàng)新管理這一創(chuàng)新激活力和以“創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化這種創(chuàng)新持久力來保證?；盍λ乇患せ詈螅撛鯓邮蛊涑髽I(yè)目標方向奮力邁進呢？當然還離不開兩種重要的力量，即企業(yè)創(chuàng)新績效評價體系這一創(chuàng)新推動力與企業(yè)家精神這一企業(yè)創(chuàng)新的核心導向力。其中，企業(yè)家精神在企業(yè)創(chuàng)新管理中，發(fā)揮著導航、定位的核心功效。由于這“四力一素”構成的系統(tǒng)整合體，形似火箭動力體，故稱這種創(chuàng)新機制為“火箭推進機制” 。（見圖形表示）
“火箭推進機制”又是怎樣發(fā)揮作用，并指導國企改革與管理實踐的呢？首先，它客觀要求，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順產權關系，明晰權責界限，因為只有這樣，才能賦予企業(yè)改革創(chuàng)新的活力素。第二，它使企業(yè)深刻認知，“人”仍是搞活搞好國企的激活力。為充分調動人的積極性、能動性和創(chuàng)造性，必須對人力資源工作進行一系列的管理創(chuàng)新。如推行工作崗位競爭管理、員工就業(yè)螺旋管理，以及人力資源的增值管理等。第三，推崇“以創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化建設，并要求將黨政思想工作融入到觀念創(chuàng)新和企業(yè)文化建設之中。從而，培植全員創(chuàng)新意識，永保企業(yè)管理創(chuàng)新。第四，要求建立健全創(chuàng)新績效評價體系，并施以激勵，來推動管理工作不斷創(chuàng)新。最后，也是最最重要的一點，就是日益突出的企業(yè)家精神。它是“火箭推進機制”發(fā)揮作用的關鍵，在國企改革和創(chuàng)新管理中處于戰(zhàn)略核心地位，并起著定位導航作用。
“火箭推進理論”的應用，將會給改革中的國企帶來全新效應。表現(xiàn)有三：一是“火箭”的導向性。它發(fā)揮著“引擎效應”，帶動企業(yè)管理全方位、全過程的創(chuàng)新工作，使得創(chuàng)新貫穿于思維理念、技術改造、指標考核以及薪酬激勵等各項管理活動中。二是“火箭”的能動性。它發(fā)揮著“聯(lián)動效應”，帶來企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的聯(lián)動創(chuàng)新。三是“火箭”的沖擊性。它發(fā)揮著“持續(xù)效應”，給企業(yè)提供著高速前進、持續(xù)成長、不斷攀升的管理動力。
“火箭推進機制”，在當今國企改革步履維艱的日子里，在二十一世紀新經濟涌動的浪潮中，是否能給已被或正被國企改革所困惑的人們一點希冀和啟示呢？我們熱切期待著。期待著一切理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。期待著中國千萬國企在“火箭推進機制”啟迪下，奮起直追，勇敢搏擊社會主義市場經濟的廣闊藍天！