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        2022年7月期刊

        關(guān)于當(dāng)前國企外部董事制度建設(shè)的幾點(diǎn)思考

        建立外部董事制度是近些年來國有企業(yè)改革中的一項(xiàng)重要舉措,既是國務(wù)院國資委為建立和完善董事會(huì)試點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)建設(shè)工作所推出的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)舉,也是被實(shí)踐證明了的國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)有力措施。

        ——編者語


        建立外部董事制度是近些年來國有企業(yè)改革中的一項(xiàng)重要舉措,既是國務(wù)院國資委為建立和完善董事會(huì)試點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)建設(shè)工作所推出的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)舉,也是被實(shí)踐證明了的國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)有力措施。

        外部董事,是指由非本公司員工的外部人員擔(dān)任的董事。外部董事不在公司擔(dān)任除董事和董事會(huì)專門委員會(huì)有關(guān)職務(wù)外的其他職務(wù),不負(fù)責(zé)執(zhí)行層的事務(wù)。通過外部董事的設(shè)置,將經(jīng)營管理層權(quán)力配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,從根本上解決了決策層與執(zhí)行層的重疊問題,使董事會(huì)能夠作出獨(dú)立于經(jīng)理層的客觀判斷,增強(qiáng)了董事會(huì)內(nèi)部的制衡機(jī)制,解決了國有企業(yè)出資人不到位的問題,也有力保障了董事會(huì)決策的獨(dú)立性和專業(yè)性,從而能夠更好地維護(hù)股東和公司的利益。

        國有企業(yè)在董事會(huì)建設(shè)之初,外部董事是不存在的。那時(shí)候,董事會(huì)成員組成以內(nèi)部人為主,決策層和執(zhí)行層高度重疊,因此也容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面,造成企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、甚至國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而造成股東難以授權(quán),出現(xiàn)企業(yè)和董事會(huì)經(jīng)營自主權(quán)不足的惡性循環(huán)。

        2004年,國務(wù)院國資委印發(fā)《國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法(試行)》,并在第一批共7家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),則標(biāo)志著我國國有企業(yè)外部董事制度的建設(shè),開始步入實(shí)踐。此后,在近二十年的時(shí)間里,國務(wù)院國資委力推外部董事制度,不斷改良兼職外部董事、專職外部董事的履職和考核辦法,如2009年3月印發(fā)《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)外部董事履職行為規(guī)范》,以及同年10月印發(fā)的《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》,同時(shí),還著力推進(jìn)外部董事的職業(yè)化。

        如今,從外部董事制度的應(yīng)用看,效果十分顯著,有效解決了內(nèi)部人控制等問題。外部董事的選用,使得董事會(huì)獨(dú)立性加強(qiáng),決策層與執(zhí)行層分離;外部董事的履職,加強(qiáng)了對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。但就求是咨詢的長期跟蹤研究看,當(dāng)前國國有企業(yè)的外部董事制度,仍存在一些不足,從以下六方面即可看出。

         

        1. 外部董事人選來源問題

        我們注意到,很多國有企業(yè)在外部董事的甄選上,首先非常關(guān)注人員的職級,如股東方中層管理及以上的在任人員或退休人員,其次也很關(guān)注人員的任職部門,如股東方財(cái)務(wù)部門、戰(zhàn)略投資部門、人力資源部門、法律部門、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人,但對外部董事人員是否熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)要求,則不太關(guān)注。因而導(dǎo)致當(dāng)選的外部董事在企業(yè)經(jīng)營決策事項(xiàng)上難以有專業(yè)的思考,或者無法為股東決策提供參謀意見,或者在授權(quán)范圍內(nèi)決策事項(xiàng)只能聽從內(nèi)部董事的意見。

         

        2. 外部董事專職與兼職問題

        目前,我們的客戶中仍有部分企業(yè)外部董事為兼職人員,這些兼職外部董事一面承擔(dān)著股東方某部門的管理者工作,一面還擔(dān)任著多家投資企業(yè)的外部董事。但因受制于時(shí)間和精力,這些兼職外部董事往往只能借助董事會(huì)會(huì)議的相關(guān)資料,既難以充分了解企業(yè)的實(shí)際狀況,也難以了解各項(xiàng)董事會(huì)決議執(zhí)行的情況,更無法發(fā)揮外部董事的真正作用,去真正代表出資人對企業(yè)實(shí)施有力有效的管理和監(jiān)督。

         

        3. 專職外部董事專業(yè)知識、技能及職業(yè)操守問題

        很多客戶已完成了專職外部董事制度和人員隊(duì)伍的建設(shè),但從人員的專業(yè)知識和技能看,仍需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)和持續(xù)提升,以保證專職外部董事既熟知公司治理相關(guān)知識、政策要求,又具備企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、涉及戰(zhàn)略投資資產(chǎn)等決策事項(xiàng)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等各領(lǐng)域知識。

         

        4. 專職外部董事的履職待遇和履職監(jiān)督問題

        2016年印發(fā)的《中央企業(yè)外部董事及董事評價(jià)暫行辦法》和2017年印發(fā)的《中央企業(yè)專職外部董事薪酬管理暫行辦法》,進(jìn)一步完善了專職外部董事的激勵(lì)約束政策,但對專職外部董事的過程監(jiān)督和業(yè)績考核機(jī)制,仍需各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行完善細(xì)化。

         

        5. 外部董事退出機(jī)制問題

        2009年出臺(tái)的《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事管理辦法(試行)》現(xiàn)已廢止。企業(yè)可在外部董事因任職年限、健康狀況等原因不能正常履職情況下自然離任或辭職、故意或重大過失給任職單位造成重大損失等條件的基礎(chǔ)上,結(jié)合其業(yè)績考核評價(jià)結(jié)果建立外部董事的退出機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化外部董事隊(duì)伍,以保障外部董事的職能發(fā)揮。

         

        6. 外部董事的履職風(fēng)險(xiǎn)問題

        我們通過日常溝通,發(fā)現(xiàn)部分外部董事認(rèn)為自己只是代表股東方行權(quán),沒有法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上,根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定和國資監(jiān)管規(guī)定的要求,國有企業(yè)外部董事應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。如中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出,要強(qiáng)化對董事的考核評價(jià)和管理,對重大決策失誤負(fù)有直接責(zé)任的要及時(shí)調(diào)整或解聘,并依法追究責(zé)任。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》提出,董事應(yīng)當(dāng)出席董事會(huì)會(huì)議,對董事會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任,董事會(huì)決議違反法律法規(guī)或公司章程、股東會(huì)決議,致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的,應(yīng)依法追究有關(guān)董事責(zé)任。因此,需要加強(qiáng)對外部董事在履職權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn),同時(shí)完善外部董事的追責(zé)機(jī)制,明確責(zé)權(quán)紅線。

         

        黨中央、國務(wù)院高度重視國企改革和董事會(huì)建設(shè)工作。早在2017年4月,國務(wù)院辦公廳于就出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》。并對國有企業(yè)外部董事制度建設(shè),提出了明確的目標(biāo)和要求,即“國有獨(dú)資、全資公司全面建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì),國有控股企業(yè)實(shí)行外部董事派出制度,完成外派監(jiān)事會(huì)改革”。

        在加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)要求中,重點(diǎn)提出“建立完善外部董事選聘和管理制度,嚴(yán)格資格認(rèn)定和考試考察程序,拓寬外部董事來源渠道,擴(kuò)大專職外部董事隊(duì)伍,選聘一批現(xiàn)職國有企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任專職外部董事,定期報(bào)告外部董事履職情況。國有獨(dú)資公司要健全外部董事召集人制度,召集人由外部董事定期推選產(chǎn)生。外部董事要與出資人機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通”。

        所以,外部董事制度已成為當(dāng)前國有企業(yè)公司治理的主要內(nèi)容和董事會(huì)規(guī)范建設(shè)的核心抓手。而作為當(dāng)事主體的外部董事,我們以為,為切實(shí)有效打造自身履職行權(quán)能力,充分發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督和管理職能,應(yīng)落實(shí)、做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

        1. 系統(tǒng)掌握任職企業(yè)經(jīng)營情況

        外部董事可通過資料查閱,如公司章程、組織架構(gòu)與部門職責(zé)運(yùn)行情況、企業(yè)內(nèi)部管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等,及與企業(yè)各類各級人員交流詢問,來了解企業(yè)運(yùn)行狀況;可通過對重點(diǎn)問題開展專項(xiàng)調(diào)研等,來系統(tǒng)準(zhǔn)確掌握任職企業(yè)經(jīng)營情況。

         

        2. 通過董事會(huì)會(huì)議或過程監(jiān)督發(fā)現(xiàn)監(jiān)控重點(diǎn)、持續(xù)關(guān)注及時(shí)上報(bào)

        國有企業(yè)外部董事在對董事會(huì)議案審核時(shí),需嚴(yán)格按照國資委對重大事項(xiàng)的合規(guī)性要求進(jìn)行相關(guān)文件的審核。過程監(jiān)督發(fā)現(xiàn)損害國有股東權(quán)益的事項(xiàng),要及時(shí)向國有股東報(bào)告,并按照國有股東方的整改要求進(jìn)度任職企業(yè)整改,防范國有資產(chǎn)流失。

         

        3. 建立履職檔案、保留履職痕跡

        除了股東方應(yīng)建立派出董事的履職檔案,如董事會(huì)會(huì)議記錄紀(jì)要、派出董事年度報(bào)告、派出董事履職評價(jià)報(bào)告等作為派出董事的履職記錄和考核依據(jù)外,外部董事自身在履職過程中,亦應(yīng)做好并保留完整的履職痕跡,包括年度外部董事工作計(jì)劃、出席董事會(huì)會(huì)議的情況、與國資股東方相關(guān)機(jī)構(gòu)匯報(bào)溝通的情況、調(diào)研計(jì)劃與調(diào)研報(bào)告、提出的合理化意見及建議、專項(xiàng)報(bào)告、年度履職報(bào)告、以及其他勤勉盡責(zé)履職情況等。

        作者:北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司 郭良琴

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