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2021年9月期刊

2021年3月《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》正式發(fā)布，隨后短短幾個月多地“十四五”規(guī)劃密集出臺。其實早在前兩年許多企業(yè)就已經(jīng)啟動了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，今年更是“十四五”規(guī)劃大年，從國家到地方再到企業(yè)，都把“十四五”規(guī)劃的編制放到了戰(zhàn)略的高度。

從企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃來看，有的做得技術含量十足，能夠真正指導企業(yè)未來幾年的發(fā)展方向；有的做得只流于形式；還有的做得內容與形式均泛善可陳。外行看熱鬧，內行看門道，筆者這里結合多年在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢領域的研究和實踐，談幾點關于如何寫出內容與形式并重的、高質量的企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得。

 

>>要點一：內外部環(huán)境分析要善用工具模型

對內外部環(huán)境的分析一定要善用工具模型，戰(zhàn)略規(guī)劃制定有許多經(jīng)典的模型，在內容上可以幫助制定者梳理思路，看清形勢，明晰問題所在，在形式上也更簡潔、易于理解。

如很多企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中都會做SWOT分析，雖然看似老套，但也很實用，只要認真思考，最終形成的SO、WO、ST、WT等策略，還是有著一定的指導意義。

 

再比如價值鏈分析模型，作為確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具，可以幫助企業(yè)迅速圈定行業(yè)價值鏈、企業(yè)價值鏈、運營作業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)。在行業(yè)分析層面對企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析，可以作為企業(yè)進行業(yè)務布局的重要依據(jù)；通過企業(yè)價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢或短板所在；通過作業(yè)價值鏈分析可以把企業(yè)優(yōu)勢或不足進行分解，將鞏固優(yōu)勢或改善不足細化為具體的措施。

>>要點二：政策環(huán)境分析要有政治高度

政策環(huán)境分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著重要地位，只有深入了解國家政策導向、了解行業(yè)政策變化，順勢而為才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

如2021年2月國務院出臺《關于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導意見》，要求建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的生產(chǎn)體系、流通體系、消費體系，降低碳排放強度，實現(xiàn)碳排放達峰后穩(wěn)中有降。為應對氣候變化，我國首次明確提出碳達峰和碳中和，并提出我國力爭2030年碳排放達到峰值，爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

 

在各省市紛紛提出相應政策方案推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級這一政策背景下，生態(tài)環(huán)保、鋼鐵有色、化工、建筑建材等相關行業(yè)企業(yè)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須充分考慮碳達峰、碳中和對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

 

>>要點三：行業(yè)趨勢分析要緊扣時代脈搏

對行業(yè)發(fā)展趨勢進行審視與分析是“十四五”戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，對于行業(yè)趨勢的分析必須要能夠敏銳洞察經(jīng)濟社會轉型方向。

如全球制造業(yè)迎來了以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為發(fā)展方向的深刻變革，我國作為制造大國，也正處于制造業(yè)創(chuàng)新升級的重要歷史關頭。此時，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能，是制造行業(yè)企業(yè)由大變強、全面創(chuàng)新升級的必由之路。

故此，制造類企業(yè)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一定要結合社會環(huán)境的變化以及技術發(fā)展趨勢，體現(xiàn)數(shù)字化、智能化、綠色化、定制化等時代變化給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來的影響。

 

>>要點四：對標企業(yè)分析要抓住關鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時，既要審視自身存在的問題，也要對標國內外一流標桿企業(yè)尋找差距，通過借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的先進做法、最佳實踐，理清未來五年的發(fā)展思路、業(yè)務布局與管理變革。

國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》提出，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。重點任務包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、信息化管理共八個方面。

具體到“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，對標分析通常會從主要經(jīng)營指標（營業(yè)收入、凈利潤、利潤率等）、業(yè)務布局以及近年來重要戰(zhàn)略舉措等維度著手。也可以圍繞企業(yè)的短板，在內部運營管理等環(huán)節(jié)進行對標分析。

 

>>要點五：戰(zhàn)略思路提煉要巧用數(shù)字組合

在內外部環(huán)境分析的基礎上，企業(yè)需要提出“十四五”期間的總體戰(zhàn)略，用數(shù)字組合來歸納總結企業(yè)未來幾年的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路，可以提綱挈領地提煉出企業(yè)戰(zhàn)略，便于傳播和記憶，這也是許多企業(yè)的常見做法。

如某央企將總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為“12345”戰(zhàn)略：一個主業(yè)、兩大市場（軍用市場、民用市場）、三大戰(zhàn)略（創(chuàng)新驅動、質量制勝、人才強企）、四個堅持（自主研發(fā)、軍民融合、深化改革、強化黨建）、五大工程（AEOS、成本工程、瘦身健體、核心能力、“鑄心”工程）。

>>要點六：戰(zhàn)略目標制定要有數(shù)據(jù)支撐

戰(zhàn)略目標制定是戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心要素，如果企業(yè)在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中缺少能夠量化的經(jīng)濟指標，戰(zhàn)略規(guī)劃很容易流于形式，如果指標的制定缺少數(shù)據(jù)支撐，僅僅是“拍腦袋”決策，經(jīng)濟指標很難向下分解。

戰(zhàn)略目標中對未來幾年經(jīng)濟指標的預測方法有很多，這里簡單介紹三種易操作的預測方法。

第一，企業(yè)歷史復合增長率預測法。用企業(yè)近幾年的營業(yè)收入總額和凈利潤總額算得各自復合增長率，然后用基準年份的營業(yè)收入總額和凈利潤總額數(shù)據(jù)分別乘以各自復合增長率，就得到了預測年份的營業(yè)收入總額和凈利潤總額目標。公式如下：

某公司2021年的營業(yè)收入總額目標=（2020年的營業(yè)收入總額）×（某公司近幾年營業(yè)收入總額復合增長率）

某公司2021年的凈利潤總額目標=（2020年凈利潤總額）×（某公司近幾年凈利潤總額復合增長率）

第二，行業(yè)復合增長率預測法。用企業(yè)所在行業(yè)近幾年營業(yè)收入總額和凈利潤總額復合增長率作為依據(jù)，可以克服企業(yè)自身歷史發(fā)展局限性對預測指標的影響。公式如下：

某公司2021年的營業(yè)收入總額目標=（2020年的營業(yè)收入總額）×（企業(yè)所在行業(yè)近幾年營業(yè)收入總額復合增長率）

某公司2021年的凈利潤總額目標=（2020年凈利潤總額）×（企業(yè)所在行業(yè)近幾年凈利潤總額復合增長率）

第三，行業(yè)內上市企業(yè)復合增長率預測法。由于行業(yè)內上市公司的財務數(shù)據(jù)可通過上市公司財報獲取，對標行業(yè)內上市企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)也是一種測算方法。公司如下：

某公司2021年的營業(yè)收入總額目標=（某公司2020年的營業(yè)收入總額）×（行業(yè)內上市公司營業(yè)收入復合增長率平均值）

某公司2021年的凈利潤總額目標=（某公司2020年的凈利潤總額）×（行業(yè)內上市公司凈利潤總額復合增長率平均值）

 

>>要點七：未來業(yè)務布局要有發(fā)展眼光

企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要能夠指導未來五年乃至更長遠的發(fā)展，因此在業(yè)務布局上一定要有前瞻性，要用發(fā)展的眼光去布局。通常來說，企業(yè)的業(yè)務布局應分為三個層面：核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務。

第一層面核心業(yè)務是實實在在地為公司帶來大部分的營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流，是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)在進行業(yè)務規(guī)劃時需要重點突出的業(yè)務；

第二層面增長業(yè)務應具有較好的成長性，且已經(jīng)產(chǎn)生了一定的收入或利潤，將來有希望像第一層面的業(yè)務那樣帶來更多的盈利；

第三層面種子業(yè)務是處于探索、培育階段的未來業(yè)務，這些項目在更遠的未來有希望發(fā)展成為第二層面的業(yè)務，甚至成為第一層面業(yè)務。

如某房地產(chǎn)企業(yè)在原先“2+X”業(yè)務布局的基礎上進一步深化構建，形成了“3+1”一體化業(yè)務模式，即開發(fā)銷售業(yè)務、經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務、輕資產(chǎn)管理業(yè)務加上生態(tài)圈要素型業(yè)務。其中開發(fā)業(yè)務聚焦中心城市，多元拿地獲取優(yōu)質土地，獲取了多個城市級TOD綜合體項目和城市更新項目；經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務（購物中心、寫字樓、酒店等）量質雙升，重奢非奢齊頭并進；輕資管穩(wěn)步擴張，管理規(guī)模進一步擴大；生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展，城市建設運營、長租、營業(yè)、康養(yǎng)等生態(tài)圈要素型業(yè)務開始呈現(xiàn)增長態(tài)勢。

作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司 陳高杰