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2023年6月期刊

大企業(yè)集團需要科學、有效的多元化戰(zhàn)略，獲取集團規(guī)模經濟和多元化戰(zhàn)略協同效應，從而提高綜合經營盈利水平。但是，大企業(yè)集團如果不能有效選擇和實施多元化戰(zhàn)略，就會落入“多元化陷阱”。為解決此問題，可充分借鑒世界一流企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的“他山之石”、“最佳實踐”。

大企業(yè)集團一般可分為以產業(yè)運營為主的企業(yè)集團、投資運作為主的企業(yè)集團。多元化戰(zhàn)略選擇的關鍵在于選擇做什么和不做什么。兩類企業(yè)在多元化戰(zhàn)略定位、產業(yè)/業(yè)務布局、多元化戰(zhàn)略舉措等方面存在一定的相似和差異點。

本文選取瑞士嘉能可集團公司、德國巴斯夫集團公司、新加坡淡馬錫集團公司等兩類、三家世界一流標桿企業(yè)，開展多元化戰(zhàn)略的對標分析，從中提煉出大企業(yè)集團如何更好開展多元化戰(zhàn)略的借鑒與啟示（見下表），分述如下。

一、瑞士嘉能可集團公司

瑞士嘉能可集團生產經營包括金屬礦產品、能源資源產品等多元化大宗商品。2022年，嘉能可集團在世界500強榜單的排名為第23位，嘉能可集團擁有16多萬名員工。嘉能可集團業(yè)務收入較為穩(wěn)定，其中金屬礦產資源主營業(yè)務收入近年來處于持續(xù)增長態(tài)勢。

嘉能可集團戰(zhàn)略定位是世界一流的自然資源產業(yè)運營企業(yè)，其成功實施多元化戰(zhàn)略的關鍵舉措在于：

一是集團圍繞金屬礦產、能源資源的產業(yè)鏈進行縱向一體化延伸，產業(yè)多元化戰(zhàn)略協同度很高。嘉能可集團主要業(yè)務包括能源資源產品和金屬礦產兩大核心業(yè)務，其中能源資源產品主要是煤炭、石油產業(yè)鏈產品；金屬礦產產品主要包括銅、鋅、鈷、鉛、鎳、鐵鉻合金、金、銀等。

二是集團在全球各區(qū)域進行多元化產業(yè)布局。集團在全球各區(qū)域(歐盟、北美、南美、亞太、非洲）參控股約150家子公司或分支機構。集團擁有大量的能源、礦產資源產業(yè)鏈上游的資源儲備（煤炭、石油、天然氣、銅、鎳、鋅，鈷稀有金屬等）。集團基于資源為先、效益為上的經營原則，重點強化全球礦產資源獲取、資源保障能力，實現資源礦產較高的占有率，為集團中長期持續(xù)發(fā)展拓展產業(yè)資源空間。

三是集團通過全球總體配置礦產資源產能和跨區(qū)域交易量，進而控制礦產資源的大宗商品定價權。近年來，集團通過礦產資源產量與庫存控制，使鋅、鈷、銅等金屬產品價格從市場價格低位持續(xù)升值，從而獲取超額收益。

四是集團通過全球供應鏈管理和監(jiān)控物流供應鏈系統，向全球客戶供應穩(wěn)定可靠、高質量的產品與服務。集團制訂并執(zhí)行基于綠色生態(tài)、成本、效益要求的戰(zhàn)略績效指標，用以全過程動態(tài)評估和監(jiān)控全球供應鏈系統的成本和效益。

二、德國巴斯夫集團公司

德國巴斯夫集團是全球領先的世界一流化工產業(yè)集團企業(yè)。集團主要業(yè)務范圍涵蓋工業(yè)、民用、農業(yè)化肥等相關多元化領域。2022年，德國巴斯夫集團在世界500強榜單排名為第143位，擁有11多萬名員工。巴斯夫集團在全球90多個國家和地區(qū)，參控股350家子公司和合資公司，相關產業(yè)鏈、供應鏈企業(yè)超過7萬家；集團經營多個大型產業(yè)園區(qū)/一體化基地。

德國巴斯夫集團戰(zhàn)略定位是世界一流的化工企業(yè)，其成功實施多元化戰(zhàn)略的關鍵舉措在于：

一是集團選擇并實施全產業(yè)鏈的相關多元化戰(zhàn)略。集團構建化工設計、工程、制造、運營一體化的全產業(yè)鏈條，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互聯動，高效協同發(fā)展。近年來，集團戰(zhàn)略發(fā)展重點主要集中在涂料、催化劑等高端精細化工產品領域，經營額和利潤保持穩(wěn)定增長，充分體現集團全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

二是集團采用產業(yè)一體化運營模式，大幅降低生產成本。集團將化學品的生產裝置集中規(guī)劃設立在相同空間區(qū)域，產業(yè)鏈上游的中間體產品和原料作為產業(yè)鏈下游工序的原料，實現從基礎化工原料到到高端精細化工產品的閉環(huán)運營，有效提升原料利用效率，提高產品盈利和質量穩(wěn)定性。集團位于德國路德維希港的化工一體化基地是全球最大的綜合化工產業(yè)園，大規(guī)模整合化工上游乙烯裂解到產業(yè)鏈下游精細化工產品的全產業(yè)鏈。同時，集團在化工生產裝置中廣泛應用5大數據、人工智能和工業(yè)互聯網等新一代信息技術，運營管理數字化控制的綜合化工一體化生產基地。

三是集團持續(xù)創(chuàng)新工藝與產品組合。近年來，集團緊跟化工產業(yè)綠色低碳戰(zhàn)略轉型升級的大趨勢，緊密結合高新技術、新材料和新能源產業(yè)發(fā)展，加快開發(fā)和部署新的零碳化學品生產技術工藝，技術研發(fā)投入營收占比超過5%。受益于高效的科技研發(fā)體系，集團化工產品線品類復雜、技術工藝壁壘高、市場附加值高。通過持續(xù)的研發(fā)投入和產品工藝創(chuàng)新，率先實現苯酐、丙烯酸、聚丙烯、聚氨酯、甲基丙烯酸甲酯、高分子聚合體等化工產品的規(guī)?；?、產業(yè)化，進一步強化其作為世界一流化工龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四是集團以可持續(xù)發(fā)展為導向，重點強化供應鏈管理。集團對產業(yè)鏈、供應鏈上下游各類供應商進行差異化選擇、評價和分類管理，不僅考量其核心經營指標，還重點考核供應商綜合管理運營體系指標，持續(xù)優(yōu)化提升供應鏈效率、效能。集團將碳中和技術標準納入供應鏈管理體系，在原材料、零部件的采購計劃、采購實施、采購作業(yè)等環(huán)節(jié)全面加強綠色低碳節(jié)能的要求。

三、新加坡淡馬錫控股集團公司

新加坡淡馬錫集團是當今世界最成功的國有控股集團公司之一，其直接控制著23家大型直屬企業(yè),參控股子公司約2000家，員工數目約14萬人，集團管理總資產超過1.5萬億元（折算為人民幣計價）。集團控股的上市公司市值占新加坡證券市場總值的約50%，其資產信用評級獲標普和穆迪AAA最高評級。集團長期穩(wěn)健運營，歷經多次大的外部環(huán)境變化沖擊，資產和股東收益仍然持續(xù)增長。

新加坡淡馬錫控股集團戰(zhàn)略定位是世界一流的多元化投資集團，其成功實施多元化戰(zhàn)略的關鍵舉措在于：

一是集團具備全球區(qū)域多元化布局。集團在新加坡本國的投資僅占其投資總額的33%,其余67%的投資分布世界各地（產業(yè)全球布局在亞洲、歐洲、北美洲 、南美洲等）。集團通過深度研究全球各區(qū)域產業(yè)趨勢，精準掌握各區(qū)域經濟發(fā)展形勢，有效獲取各區(qū)域經濟發(fā)展紅利。

二是集團多元化布局在能源、基礎建設、金融服務、生物科技、電信、高科技、交通等產業(yè)。為避免單一產業(yè)發(fā)展的周期波動性，集團運用兼并、收購、剝離等多種資本運作手段，對產業(yè)投資組合開展戰(zhàn)略調整優(yōu)化，將資金向高收益、低風險產業(yè)和重點區(qū)域配置，通過產業(yè)周期互補性產業(yè)組合達到對沖產業(yè)周期波動，同時獲取產業(yè)發(fā)展所帶來的長期收益。

三是集團在篩選產業(yè)/業(yè)務組合時，深度研判錯綜復雜的經濟環(huán)境，使多元化產業(yè)布局符合全球各區(qū)域的政策導向和市場準入條件，并形成時間周期互補、風險可控的產業(yè)布局。同時，集團非常注重具備高發(fā)展收益的生物基因、高科技、綠色碳中和等戰(zhàn)略新興產業(yè)領域，獲取可持續(xù)的中長期超額收益。

四是集團將風險評估融入戰(zhàn)略投資管理體系、投資決策流程與項目評價機制。集團對投資產業(yè)運用風險模擬計量模型,產業(yè)投資要充分滿足產業(yè)間風險對沖的要求，定量化估算投資組合潛在可能的資產虧損風險，并及時通過風險壓力測試及情景規(guī)劃模擬分析來預警“黑天鵝”小概率沖擊事件，有效規(guī)避產業(yè)投資的高風險（周期性風險、政策性風險、市場性風險等）。集團動態(tài)監(jiān)測投資組合中的參控股子公司，及時考核評價其風險和收益等關鍵要素，并在集團年度報告中定期披露。集團通過對多元化產業(yè)組合進行嚴格篩選和精準的風險管控，獲取長期穩(wěn)健的經營收益。

綜上，世界一流企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略研究表明，這些企業(yè)的最佳實踐是，基于產業(yè)鏈、供應鏈、資源能力等關鍵要素的有機整合，通過多維度的產業(yè)組合，強化多元化戰(zhàn)略協同，實現“延鏈、強鏈、補鏈”，從而避免落入“多元化陷阱”，并最終達成企業(yè)集團規(guī)?；?、可持續(xù)性發(fā)展。

作者：北京求是聯合管理咨詢有限責任公司咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波