凡事預則立，不預則廢。經濟運行、企業(yè)經營都要遵循這個定律。
堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領，是治國理政的重要方式，也是企業(yè)進入良性發(fā)展軌道的必然規(guī)律。我國從1953年開始編制中長期計劃，目前已連續(xù)編制實施了十三個五年規(guī)劃，對促進經濟社會發(fā)展起到了重要作用。五年規(guī)劃是自上而下的，國家層面先做規(guī)劃、然后產業(yè)層面、區(qū)域層面、企業(yè)層面層層響應。目前許多企業(yè)已經進入“十四五”規(guī)劃籌劃階段，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個關鍵環(huán)節(jié)務必要把握。
——編者語
求是咨詢董事長安林、總經理陳慶受邀參加ESG中國·創(chuàng)新年會
工信部推動中小企業(yè)管理提升政策有“亮點” “企智者”快診服務大有可為
祝賀求是咨詢董事長安林博士總經理陳慶博士獲聘中企研高級研究員
不同的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，整體框架結構會有所差異，但大的脈絡是有章可循的。內外部環(huán)境分析是上到國家、中到產業(yè)、小到企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，厘清戰(zhàn)略定位、制定戰(zhàn)略目標、設計業(yè)務規(guī)劃以及明確戰(zhàn)略保障舉措是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。如果不能對企業(yè)所處的外部環(huán)境以及企業(yè)的資源能力有個系統(tǒng)、清晰、客觀的認識，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有根基的，很容易走偏；如果不能制定契合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標、業(yè)務規(guī)劃與職能保障舉措，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有落腳點的，很容易做虛。
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內外部環(huán)境分析的工具、模型很多，使用過多的工具對于戰(zhàn)略規(guī)劃的初入者來說并不是件好事。亂花漸欲迷人眼，好的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要重點突出，直奔要害。
內部環(huán)境分析并不難，難的是局內人能否客觀地面對企業(yè)的真實現狀，并直言不諱；外部環(huán)境分析則一定要將重心聚焦在政策環(huán)境、產業(yè)環(huán)境上來，區(qū)域客戶還要重點關注區(qū)域環(huán)境。大的經濟環(huán)境對于各行各業(yè)的影響差別不大，GDP、CPI等指標分析則過于空泛，對國家及產業(yè)政策導向的深入研究，對企業(yè)各業(yè)務所處產業(yè)、產業(yè)內各細分市場、各細分市場競爭格局、產業(yè)內對標企業(yè)、產業(yè)上下游產業(yè)鏈的深入分析，可以幫助企業(yè)快速撥開迷霧、打開思路，找準未來發(fā)展方向。
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在和客戶溝通戰(zhàn)略的過程中，很多客戶都會談到：我們企業(yè)目前主要業(yè)務所處市場基本趨于飽和，我們要向某某市場延展，要向某某行業(yè)進軍。這時我通常會拋出幾個問題：你們準備進入的行業(yè)（市場）規(guī)模及增速怎樣，是否測算過還有多大的增長空間？你們準備進軍的行業(yè)（市場）目前競爭狀況如何，是一片藍海還是已經競爭白熱化？你們進入這個行業(yè)（市場）有什么優(yōu)勢資源或核心競爭力，讓你們能戰(zhàn)勝行業(yè)內現有企業(yè)脫穎而出？這幾個問題每次提出，客戶多半會啞口無言。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要企業(yè)關鍵人物的直觀感覺，但不能想當然，一定要大膽設想、小心求證，結合企業(yè)的資源與能力量力而為，否則很可能會鎩羽而歸。
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戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要有高度、有深度、有廣度，千萬不要陷于細枝末節(jié)，否則很容易做成工作計劃。“企業(yè)應該是什么”、“企業(yè)未來將會是什么”、“企業(yè)如何才能做到”這是企業(yè)發(fā)展的三個關鍵命題。“企業(yè)應該是什么”回答了企業(yè)的使命，“企業(yè)未來將會是什么”回答了企業(yè)的愿景，“企業(yè)如何才能做到”回答了企業(yè)的發(fā)展路徑。
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地一定要自上而下、層層分解，并讓核心員工深度參與，最終才能讓大家認可企業(yè)愿景，帶著強烈的使命感，在規(guī)劃清晰的路徑上，朝著既定戰(zhàn)略目標前進。
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我們在做企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略復盤的過程中，經常會遇到以下情況：企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與業(yè)務規(guī)劃沒有問題，但戰(zhàn)略目標完成度較低，究其根源在于職能保障不到位。比如，戰(zhàn)略規(guī)劃最終還是要靠人去落實，若企業(yè)的薪酬績效管理體系對內沒有公平性、對外沒有競爭力，終究是無法調動人的主觀能動性去推動戰(zhàn)略目標的實現。
因此，要基于內部環(huán)境分析，發(fā)現企業(yè)經營管理短板，根據戰(zhàn)略目標實現的需要，制定切實可行而又保障有力的職能保障舉措。
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作者：陳高杰