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   國務院國資委(以下簡稱國資委)成立6年來緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展，做出了一些開創(chuàng)性的工作，充分彰顯了新國資管理體制的內(nèi)在優(yōu)越性。筆者研究認為，可概括為“六化建設(shè)”，即組織化建設(shè)、法制化建設(shè)、市場化建設(shè)、股東化建設(shè)、公司化建設(shè)和多元化建設(shè)。

　組織化建設(shè)

　建立健全國資委組織機構(gòu)，是新國資管理體制正常運行和發(fā)揮作用的基本前提與組織保障。
   2003年,國資委成立伊始，不僅圍繞其國務院直屬特設(shè)機構(gòu)的性質(zhì)整合調(diào)整工作職責和組成部門，而且還積極指導全國各級政府籌劃組建地方國資委。次年6月,為適應履行出資人職責的內(nèi)在需要，特別是為了從組織上響應關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的需要,國資委還專門成立了工作領(lǐng)導小組,專設(shè)了試點辦公室。

　法制化建設(shè)

　國資委始終注重國有資產(chǎn)管理的法制化建設(shè)。成立不久就著手起草《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,2006年5月該法獲得國務院通過。為健全配套制度,迄今為止,國資委先后制定發(fā)布了20個規(guī)章和130個規(guī)范性文件,從而有力地規(guī)范和指導了全國國資管理和國企改革工作。

　市場化建設(shè)

  “市場化”是國資委實施國資國企改革所堅持奉行的一條最基本原則。其充分體現(xiàn)在國資委所積極倡導和推進的股權(quán)分置改革和中央企業(yè)高管選拔機制改革上。
   股權(quán)分置改革，將國有股流通“一視同仁”，切實保護了投資者特別是公眾投資者的合法權(quán)益，構(gòu)建了國有股股東和其他投資者的共同利益基礎(chǔ)。
   在中央企業(yè)高管選拔機制改革上，國資委積極探索黨管干部原則與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合的途徑。繼2003年9月國資委發(fā)布招聘公告全球招聘7個中央企業(yè)高管職位后，其高管選拔機制的“市場化”已步入常態(tài)。

　股東化建設(shè)

　6年來，國資委圍繞出資人的股東化定位，開展了大量卓有成效的工作。制定《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，嚴格了業(yè)績考核與收入分配的掛鉤管理。
   建立健全了財務監(jiān)督與風險控制管理體系。制訂了《中央企業(yè)全面風險管理指引》,積極探索將監(jiān)事會事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楫斊诒O(jiān)督。此外，在核定企業(yè)主營業(yè)務、推動資本重組布局，強化國資運營功能等諸多方面做出了積極的探索與創(chuàng)新工作。

　公司化建設(shè)

　通過公司化實行公司制改造，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。由于國資委成立之初所監(jiān)管的196家中央企業(yè)絕大多數(shù)為企業(yè)制單位，改革面寬、改革難度大，因此，國資委自2004年9月始，就醞釀并推動了以建立和完善國有獨資企業(yè)董事會試點工作為標志的公司化改革。如今，試點初步顯現(xiàn)成效：決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離、風險管理與控制加強、治理觀念與理念變革、決策水準與質(zhì)量提高、經(jīng)營與管理水平提升。

　多元化建設(shè)

   多元化即股權(quán)(產(chǎn)權(quán))多元化,完既是深化國有企業(yè)公司制股份制改革的內(nèi)在要求,同時又是規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和搞活國有經(jīng)濟的必然要求。
   針對央企體量過大、戰(zhàn)略投資者難尋等特征，國資委創(chuàng)造性地選擇并推進了企業(yè)或主業(yè)資產(chǎn)的整體上市工作。現(xiàn)有中國交通建設(shè)集團、中國鐵路工程公司等多家企業(yè)海內(nèi)外上市成功。
   不僅如此,國資委還通過聯(lián)合重組、合資等形式積極探索中央企業(yè)的多元化改革之路。如推動中央與地方企業(yè)的聯(lián)合重組、國有股東與上市公司的資產(chǎn)重組等。