中國具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
        中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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        管理論文

        文/北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長、管理學(xué)博士 安林

        完善國資管理的大方向和著力點(diǎn)均已明確,惟有在國資管理體制實(shí)現(xiàn)方式上有所變革和突破,才有可能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

         
         
        由于國資委集出資人角色和監(jiān)管者身份于一體,使得“政”與“資”、“資”與“企”以至“政”與“企”,都難以取得實(shí)質(zhì)性的分離,而實(shí)現(xiàn)“政資企”相互分開的內(nèi)在意圖——減少、避免乃至屏蔽“司空見慣”、“習(xí)以為常”的行政手法或非市場手段。所以,其結(jié)果常常是“資”方尷尬,“企”方難受。
         
        從政資關(guān)系‘行政化’現(xiàn)象來看,政府與國資委之間,顯然缺少權(quán)威“監(jiān)督人”的存在。同樣,從股東行為的“濫用化”情況來看,國資委(只履行出資人職責(zé)時(shí))與企業(yè)之間,則似乎更缺乏獨(dú)立“監(jiān)督人”的存在。
         
        國家國資監(jiān)管人構(gòu)想
         
        完善現(xiàn)時(shí)期國資管理,暢想未來國資體制,除了研究國家國資“出資人”外,開辟對國家國資“監(jiān)管人”的研究路徑,筆者以為至關(guān)重要。
         
        1、監(jiān)管人存在的法理基礎(chǔ)
         
        如果說上述現(xiàn)狀客觀上表明“監(jiān)督人”有其存在的必要,那么,政策法理上是否有其支持或支撐呢?作為探索性研究,筆者認(rèn)為,其法理基礎(chǔ)至少存在如下三方面:
         
        第一,黨的十六屆三中全會(huì)《關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》曾提出:堅(jiān)持政府公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開的原則,國有資產(chǎn)出資人的職能和國有資產(chǎn)的監(jiān)督職能不應(yīng)該由同一部門施行。
         
        第二,《國資法》將國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)定位為“履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)”,而對企業(yè)國有資本的監(jiān)管職責(zé)則從國資委現(xiàn)性職能中進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性剝離的規(guī)定,為全國企業(yè)國有資產(chǎn)“監(jiān)管人”提供了制度上的空間。更進(jìn)一步,也為全國國有資本監(jiān)管的“一盤棋”設(shè)計(jì)提供了機(jī)制上的可能。
         
        第三,根據(jù)《OCED國有企業(yè)公司治理指引》的原則,首先,“當(dāng)一個(gè)國有企業(yè)與私有企業(yè)展開競爭的時(shí)候,OECD就倡導(dǎo)政府在國企中的所有者身份和其他的政府職能之間應(yīng)有一道明確的分界線”。“這在政府一方面是國企的所有者,另一方面又是競爭市場的規(guī)則制定者的情況下,無疑是十分明智的決定”。其次,“確有必要在政府及政府官員代行國有所有權(quán)時(shí),建立一個(gè)類似“防火墻”的機(jī)制將政府職能與所有權(quán)主體權(quán)利安全分離”。同時(shí),“所有權(quán)和市場規(guī)則的行政管理上的完全分離,是國有企業(yè)和私有企業(yè)建立公平競爭的平臺,以避免競爭扭曲的基本先決條件”。再次,“政府股東享有特權(quán)是不允許的,政府作為控股股東與其他主體作為控股股東時(shí)享有同等的權(quán)利義務(wù),它不能濫用其權(quán)利損害中小股東的利益”。最后,“管理機(jī)關(guān)應(yīng)該關(guān)注所有國有企業(yè)報(bào)告的真實(shí)性與一貫性,并最終公布一個(gè)準(zhǔn)確的報(bào)告。在對所有國有企業(yè)進(jìn)行定期年度分析的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)報(bào)告匯總系統(tǒng)。這種報(bào)告可以使公眾更深入地了解一個(gè)國家的國有企業(yè)政策,更有利于他們實(shí)現(xiàn)對整個(gè)政策體系的民主控制”。據(jù)此,由于當(dāng)前各級國資監(jiān)管職能為所屬政府國資委所擁有,“監(jiān)管”在執(zhí)行主體上與出資人同體,在執(zhí)行意志上受政府及國資委支配,且各為其主,所以,國家在難以形成一個(gè)客觀、透明的國有資產(chǎn)信息監(jiān)管系統(tǒng)的情況下,更需要一個(gè)體現(xiàn)“一盤棋”的監(jiān)管人。
         
        2、監(jiān)管人的構(gòu)建
         
        不難理解,沒有獨(dú)立、權(quán)威的監(jiān)管人,將是國家國有資產(chǎn)管理體制的一大制度性缺陷。而監(jiān)管人,特別是擁有管資產(chǎn)管人管事的“權(quán)力”,集國家國資制度監(jiān)管、市場規(guī)則監(jiān)管、國有產(chǎn)權(quán)監(jiān)管和國家所有者終極權(quán)益監(jiān)管于一體的國家級“監(jiān)管人”(為行文方便,姑名之為“中國企監(jiān)會(huì)”)的構(gòu)建和存在,我們認(rèn)為,這將是完善我國國有資產(chǎn)管理體制和制度最具挑戰(zhàn)意義的一項(xiàng)重要變革。
         
        那么,如何構(gòu)建中國企監(jiān)會(huì)呢?
         
        第一、剝離全國現(xiàn)行各級(國務(wù)院國資委——各省、直轄市、自治區(qū)——地級市)政府國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)“管資產(chǎn)管人管事”的權(quán)力,將所有監(jiān)管職能收歸至獨(dú)立、權(quán)威的“中國企監(jiān)會(huì)”。
         
        第二、剝離各級政府授權(quán)非國資委系統(tǒng)的出資人機(jī)構(gòu)的“管資產(chǎn)管人管事”的權(quán)力,將所有監(jiān)管職能收歸“中國企監(jiān)會(huì)”。當(dāng)前我國國資管理體制的實(shí)際情況是,從中央層面看,國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)有123家,除此之外,還有涉及金融、鐵路、煙草、郵政、文化、廣電及教育、衛(wèi)生、中科院等80多個(gè)部門所管理的3000多家企業(yè)(含企業(yè)化管理的事業(yè)單位)也在從事企業(yè)國有資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管職能的集中統(tǒng)一,是為了避免國資管理體制出現(xiàn)從“一龍治一水“到“九龍治九水”的混亂局面。
         
        第三、將《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督暫行辦法》所規(guī)定的“國資委指導(dǎo)監(jiān)督的范圍,即一是國有資產(chǎn)監(jiān)管,二是國企改革及國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,將地方國資委由旅行的規(guī)范性文件的抄報(bào)、法規(guī)實(shí)施的督查、舉報(bào)案件的查處和重大事項(xiàng)的報(bào)告等四種監(jiān)督制度”轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓ㄒ?guī),由中國企監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
         
        第四、將全國各級產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)收歸“中國企監(jiān)會(huì)”,整合成為若干全國性的產(chǎn)權(quán)交易市場。拆除區(qū)隔、公平信息,規(guī)范程序、凈化交易,促進(jìn)全國企業(yè)國有資本要素在全國市場的順暢流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置。
         
        第五、賦予中國企監(jiān)會(huì)對各級政府(包括同級黨委)之于出資人機(jī)構(gòu)乃至所出資企業(yè)行為合法合規(guī)性的監(jiān)督權(quán)。
         
        3、監(jiān)管人的地位和作用
         
        基于以上構(gòu)建,中國企監(jiān)會(huì)的地位、性質(zhì)和職能,可進(jìn)一步設(shè)計(jì)如下:
         
        (1)地位與性質(zhì):理論上對全國人民代表大會(huì)負(fù)責(zé),但根據(jù)中國實(shí)際,比照“證監(jiān)會(huì)”,可以是國務(wù)院直屬的具有行政職責(zé)的事業(yè)單位。
         
        (2)基本功能:研究制訂國家所有權(quán)政策;研究和擬訂企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的方針政策;起草國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)法律、法規(guī),提出制訂和修改的建議;對全國各領(lǐng)域企業(yè)國有資本實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)管,垂直領(lǐng)導(dǎo)中國企監(jiān)會(huì)派駐各?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)和計(jì)劃單列市)的企監(jiān)局;制定全國企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易市場監(jiān)管的規(guī)章、規(guī)則和辦法。規(guī)范開展企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、登記、劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、處置、資產(chǎn)評估及產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處等基礎(chǔ)工作;垂直領(lǐng)導(dǎo)全國性企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)。對全國企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易市場實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)管,管理交易機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員;制訂國家出資企業(yè)高級管理人員任職資格的管理辦法,負(fù)責(zé)任職資格的監(jiān)督和對違規(guī)違法者的準(zhǔn)入處罰;負(fù)責(zé)全國企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與信息資源管理;依法對系關(guān)企業(yè)國有資產(chǎn)違規(guī)違法行為進(jìn)行調(diào)查、處罰;承辦國務(wù)院交辦的其他事項(xiàng)。
         
         
        國資管理體制變革暢想
         
        有關(guān)研究表明,完善國資管理的大方向和著力點(diǎn)均已明確,惟有在國資管理體制實(shí)現(xiàn)方式上有所變革和突破,才有可能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
         
        對此,我們認(rèn)為,應(yīng)從以下幾方面思考中國國資管理體制的實(shí)現(xiàn)方式。
         
        一是設(shè)法拆解理清因果糾結(jié)。出資人、董事會(huì)、經(jīng)理層之間避免行為方式的行政化,而盡可能地市場化。黨政機(jī)關(guān)與出資人之間避免政治化行為,而盡可能地按照公司化規(guī)則行事。
         
        二是盡量區(qū)隔“權(quán)利”和“權(quán)力”。國資委應(yīng)將其履行出資人職責(zé)與行使監(jiān)管者職能進(jìn)行界定,劃分。國資委要么只做出資人,不做監(jiān)管人;要么只做監(jiān)管人,而不做出資人。
         
        三是著力構(gòu)建國家統(tǒng)一所有權(quán)益與中央和地方政府分級代表之間的約束與激勵(lì)機(jī)制。
         
        四是努力構(gòu)建國家統(tǒng)一監(jiān)管人制度的全國企業(yè)國有資本監(jiān)管體系。
         
        基于現(xiàn)階段國資委兼具出資人和監(jiān)管者兩種職能,且暫時(shí)尚無法分離,研究認(rèn)為,未來早期的國資體制改革應(yīng)采取過渡模式。待出資人身份與監(jiān)管者職能分離時(shí)機(jī)成熟且獨(dú)立“監(jiān)管人”擁有立法保障之時(shí),再走未來模式。
         
        1、過渡模式暢想
         
        此過渡模式,是一種在不改變國資委現(xiàn)有組織體制格局情況下所做的改革表現(xiàn)。需要國資委在其與所出資的國家出資企業(yè)之間構(gòu)造一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)履行出資人職責(zé)、專門從事企業(yè)國有資本投資控股的中間體——控股集團(tuán)公司。國資委將股東權(quán)利委托給它,由其專門以股東身份從事企業(yè)國有資本的經(jīng)營運(yùn)作。它不從事具體的產(chǎn)品經(jīng)營,而是發(fā)揮承上啟下的作用:既接受國資委的監(jiān)督和管理,又發(fā)揮國有資本出資人的功用;既可以成為國有資本經(jīng)營收益的“蓄水池”,又能替國家出資企業(yè)“遮風(fēng)擋雨”。對國資委而言,就可以擺脫對企業(yè)經(jīng)營管理的全面介入,而主要行使“監(jiān)督”職能。
         
        作為相應(yīng)要求,國資委在內(nèi)部組織建設(shè)上,應(yīng)逐步縮編履行出資人職責(zé)部分的機(jī)構(gòu)和崗位,重點(diǎn)做強(qiáng)國有資本監(jiān)管職責(zé)部分,逐步成為一個(gè)專業(yè)的監(jiān)管人。國務(wù)院國資委與地方國資委的關(guān)系可維持現(xiàn)狀,暫時(shí)保持不變。
         
        控股集團(tuán)公司可依照三種思路來創(chuàng)立。一是通過改造現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司;二是通過提升旗下一個(gè)或幾個(gè)特大型企業(yè);三是投資新建,如北京市國資委建立與其級別平行的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中心。
         
        由于大型國有企業(yè)公司制、股份制改革過程中,控股股東采取公司化運(yùn)作,更有利于理順上下委托代理關(guān)系,因此,研究認(rèn)為,構(gòu)建一個(gè)具有公司法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范
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