項目概況
北京海鑫科金高科技股份有限公司（簡稱海鑫科金，現(xiàn)為上市公司）成立于1998年，專業(yè)從事以多生物特征識別技術(shù)和智能監(jiān)控技術(shù)為核心的基礎(chǔ)技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)；是中國生物特征識別行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和公安信息化建設(shè)的重要參與者，專注于為客戶提供全系列生物特征識別產(chǎn)品與服務(wù)，提供一站式全方位解決方案。
海鑫科金匯聚和融合了國際領(lǐng)先的包括指紋、掌紋、人臉、DNA、手寫漢字筆跡和視頻車牌等在內(nèi)的多生物識別技術(shù)，研發(fā)和生產(chǎn)中國性能最優(yōu)的公共安全產(chǎn)品和解決方案，為用戶構(gòu)建更全面的社會防范體系提供堅實基礎(chǔ)。
隨著國家刑偵系統(tǒng)化行業(yè)的快速發(fā)展，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，海鑫科金近年來發(fā)展非?？焖?，但與此同時，公司遇到了難于匹配的組織和管理問題。組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理模式高度集中，分配機制不再有效，制度流程不夠規(guī)范。
關(guān)鍵問題
1、組織結(jié)構(gòu)高度集權(quán)，中層積極性難以發(fā)揮。技術(shù)研發(fā)與項目開發(fā)沒有分開，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)工作被弱化。
2、薪酬與績效掛鉤較小。薪酬不能完全準(zhǔn)確反映員工個人績效差異，動態(tài)工資靜態(tài)化，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)容易養(yǎng)成“不求有功，但求無過”的工作態(tài)度，既不利于鼓勵創(chuàng)新，也不利于提高員工工作熱情。
3、現(xiàn)有的調(diào)薪機制及調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，不能對績效表現(xiàn)優(yōu)異和落后員工的薪資做出相應(yīng)調(diào)整。無法達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，更無法引導(dǎo)員工注重自身能力與績效的提高。
4、績效管理不夠完整，少對部門績效的考核程序和考核方法。
5、沒有建立一套完整的制度管理體系，缺少負(fù)責(zé)公司制度管理的歸口部門，在執(zhí)行上缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)。
解決方案
本咨詢涉及組織與管理模式，部門與崗位職責(zé)說明，績效薪酬體系，以及制度流程優(yōu)化等內(nèi)容。
1、為海鑫科金建立了扁平化的、適合軟件企業(yè)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)。，針對新設(shè)的部門和崗位，設(shè)計了完整的部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。
2、為海鑫科金設(shè)計了對子公司的管理模式，以及核心的管理手段，并對母子公司之間的管理權(quán)責(zé)進(jìn)行了劃分。
3、，為海鑫科金設(shè)計了一套適合IT企業(yè)特點和基于能力的薪酬架構(gòu)。針對海鑫科金外派員工較多的情況，為不同地區(qū)的員工設(shè)計了相應(yīng)的薪酬區(qū)域系數(shù)。制定了一套與績效掛鉤的長期激勵性福利方案。建立了更加科學(xué)的年度獎金核算與發(fā)放方法。
4、為海鑫科金設(shè)計了一套與（能力）薪酬體系相配套的任職資格體系。有效促進(jìn)了海鑫科金薪酬方案的實施。
5、為海鑫科金設(shè)計了全套績效管理制度、操作手冊及指標(biāo)體系。
6、從公司層面的目標(biāo)設(shè)定與分解、日常管理控制、業(yè)績考核與監(jiān)控的整體運營流程角度出發(fā)，為海鑫科金梳理、優(yōu)化了相應(yīng)的核心管理流程。
咨詢意義
1、在項目過程中，通過導(dǎo)入求是過程思考法，引導(dǎo)客戶積極思考，使客戶自己看到問題，并自己聯(lián)想解決辦法。通過提示、點撥等方式幫助客戶自己想清楚相關(guān)問題，為客戶理解咨詢報告打好了基礎(chǔ)。
2、方案幫助客戶認(rèn)清了當(dāng)前的機會和問題，理清了發(fā)展和管理的思路，統(tǒng)一了公司的思想。為客戶的業(yè)務(wù)整合、管理整合提供了詳細(xì)的、科學(xué)的方案支持。成果得到客戶的高度認(rèn)可。
3、有力推進(jìn)了客戶企業(yè)的管理升級和全面管理提升，為企業(yè)后來成功上市打下良好管理基礎(chǔ)。