從混改四批試點企業(yè)的陸續(xù)推出，到“雙百行動”持續(xù)擴圍，再到區(qū)域性國資國企綜改試驗“圈出”上海、深圳、沈陽三地排頭兵，以及“科改示范行動” 要求堅持“三因三宜三不”原則，積極推進企業(yè)混合所有制改革，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，已成為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，混改是國企改革的重要趨勢和突破口。2020年作為國企改革三年行動啟動之年，國企混改也將進入快速推進、實質(zhì)進展的新階段。
國企混改目前主要面臨方案審批難、引入投資者難、員工持股難、機制改革難四大難題！
混改方案究竟應該怎么設計？上報審批難通過，問題出在哪？
什么樣的投資者能夠促進企業(yè)的長期健康發(fā)展？如何才能引進真正的戰(zhàn)略投資者？
引入投資者的同時能否做員工持股或股權激勵？具體如何操作？
混資本之后如何改機制？改機制的重點和難點在哪？
……
求是咨詢將結(jié)合多年來在國資國企改革政策研究，以及國企混合所有制改革咨詢實踐方面所積累的經(jīng)驗，幫助更多的國有企業(yè)了解改革政策的精髓，把握混合所有制改革的關鍵環(huán)節(jié)與操作要點，順利開展改革工作。為分享管理智慧，助力國企改革，求是咨詢特此推出線上直播課堂——
●國企混改政策解讀
●混改七個關鍵環(huán)節(jié)
●混改風險如何防范
●混改典型案例分享
陳高杰
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司合伙人、咨詢總監(jiān)
北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院高級研究員
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國人民大學管理學碩士
多年央企工作經(jīng)歷與管理咨詢經(jīng)驗，在改制重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控建設、企業(yè)文化等方面具有豐富的理論及實操經(jīng)驗。
主要客戶名單：
中國煤炭地質(zhì)總局、中國三冶集團有限公司、五礦集團中國恩菲工程技術有限公司、五礦集團長沙礦山研究院有限公司、中材集團中材建設有限公司、中國化學工程第十三建設有限公司、中節(jié)能清潔技術發(fā)展有限公司、北京建工資源循環(huán)利用投資有限公司、北京市文化投資集團、陜鋼集團、北京對外經(jīng)貿(mào)控股集團、北京市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務發(fā)展公司、北京市水利規(guī)劃設計研究院、北京市民政局、北京市康復輔具技術中心、北京富潤福德進出口有限責任公司、北京阜貞物業(yè)管理有限責任公司、北京建安經(jīng)營開發(fā)有限公司、先創(chuàng)國投集團、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局、北京碧鑫水務有限公司等。
9月18日(星期五)
14:00-15:30
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9月18日，不見不散！