2015年5月16日，我司董事長安林博士受邀赴四川省成都市，為中央直管企業(yè)中國電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所及下屬七八家公司中高層領(lǐng)導(dǎo)40多人，進(jìn)行為期一天的《中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)：理論與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)。
安林博士結(jié)合國資委對央企董事會改革的要求和中國電科第二十九研究所當(dāng)前的實(shí)際情況，從為何要建設(shè)規(guī)范董事會、何為規(guī)范董事會、董事會治理模式、如何建設(shè)規(guī)范董事會、規(guī)范董事會建設(shè)實(shí)踐、善用公司法治理董事會等六個方面對中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的重要性和必要性進(jìn)行了闡述，最后安林博士結(jié)合求是咨詢過去所承接的某央企集團(tuán)：母子董事會建設(shè)案例，對中國電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所目前的治理、管控、管理狀況進(jìn)行了點(diǎn)評與分析。
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本次培訓(xùn)參訓(xùn)的中國電科第二十九研究所中高層領(lǐng)導(dǎo)及下屬公司董監(jiān)事和高管人員熱情高漲，提問互動期間紛紛向安林博士表達(dá)了自己內(nèi)心有關(guān)國資國企改革、公司治理與董事會建設(shè)，以及具體混合私有制企業(yè)管控管理的困惑。學(xué)員對本次培訓(xùn)效果給予了高度的評價(jià)。
作者：求是咨詢培訓(xùn)事業(yè)部