2020年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》。兩個(gè)《操作指引》分別明確了“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、推行職業(yè)經(jīng)理人制度一般應(yīng)遵循的操作流程；分別就任期制管理、契約化管理等兩個(gè)環(huán)節(jié)和市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等四個(gè)環(huán)節(jié)，明確了任期管理、契約簽訂、考核實(shí)施、薪酬管理等具體操作要點(diǎn)，為“雙百企業(yè)”規(guī)范實(shí)施相關(guān)工作提供了重要參考。
我們更應(yīng)該關(guān)注哪些問題：進(jìn)入深水區(qū)的國企改革是要抓住哪些內(nèi)容作為企業(yè)管理的本質(zhì)呢？如何在魚龍混雜、真假難辨的情況下選擇到合適的職業(yè)經(jīng)理人呢？如何設(shè)計(jì)適合職業(yè)經(jīng)理人的中長期激勵(lì)模式呢？
求是咨詢將就這些備受關(guān)注的問題，帶您進(jìn)入直播講堂。
獨(dú)家政策解讀：
2016年3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在作政府工作報(bào)告時(shí)提出“大力推進(jìn)國有企業(yè)改革”。如何大力推進(jìn)國有企業(yè)改革？李克強(qiáng)指出，“推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開展落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)。深化企業(yè)用人制度改革，探索建立與市場化選任方式相適應(yīng)的高層次人才和企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬制度，對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制，可以采取多種方式探索和完善中長期激勵(lì)機(jī)制。”
那么對于國資委推進(jìn)國有企業(yè)改革的重大舉措，其中就包含經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。一方面，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)是建立有效國有企業(yè)公司治理機(jī)制的重要途徑。另一方面，在現(xiàn)代國有企業(yè)制度中，“三會(huì)一層”等公司議事管理規(guī)則的有效實(shí)施，也離不開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及經(jīng)理人制度建設(shè)。
職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)主要有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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薪酬結(jié)構(gòu)全解析：
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此次國企改革中的強(qiáng)化激勵(lì)的著眼點(diǎn)是增量效益激勵(lì)，這與基于存量效益的工資總額管理制度迥然不同。增量效益激勵(lì)又分兩部分：一是如何實(shí)現(xiàn)增量效益，主要通過“放權(quán)給活力”、“混改引資源”、“治理要優(yōu)化”、“機(jī)制市場化”等方式來實(shí)現(xiàn)增量效益；二是如何對增量效益進(jìn)行分配，主要是通過股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)和項(xiàng)目激勵(lì)這三類中長期激勵(lì)改革舉措來實(shí)現(xiàn)，這在《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》中已經(jīng)有所提及，在《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》中進(jìn)一步明確。
2021年01月15日求是咨詢舉辦的《任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人實(shí)操輔導(dǎo)》公益講座，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動(dòng)。本次直播由求是咨詢合伙人、資深人力資源管理專家、副總經(jīng)理趙新紅擔(dān)當(dāng)主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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