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為盡快實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化成果落地，2月12日，首發(fā)生態(tài)公司組織召開了管理模式培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體管理人員參加，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司副總經(jīng)理郭良琴主講。
首發(fā)生態(tài)公司此次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主要是由直線職能制轉(zhuǎn)到矩陣制，建立了大部室和事業(yè)部，形成了四個(gè)中心、一個(gè)部室、兩個(gè)事業(yè)部和養(yǎng)護(hù)部，增設(shè)了董事會(huì)辦公室，將職能管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化劃分，統(tǒng)一于大部室的角色定位與職責(zé)分工。通過對(duì)業(yè)務(wù)單元適當(dāng)放權(quán)、放責(zé)和給予相應(yīng)的利益，激發(fā)事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性。目前，公司已完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，并以崗位競(jìng)聘為契機(jī)，完善了各部門人員配置，為優(yōu)化方案的成功實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)中，講師向參加培訓(xùn)的人員介紹了實(shí)施組織優(yōu)化的關(guān)鍵因素，并強(qiáng)調(diào)要以關(guān)鍵因素為抓手，通過轉(zhuǎn)變慣性思維、明確功能定位、理順管理層級(jí)、管控有效運(yùn)行等方式實(shí)現(xiàn)成功落地。同時(shí)，講師還以發(fā)文管理、生產(chǎn)成本管理、合同款支付管理、市場(chǎng)研究管理、產(chǎn)值指標(biāo)管理、投標(biāo)管理為例，分析了組織優(yōu)化后，公司在管理層級(jí)和管理關(guān)系上發(fā)生的轉(zhuǎn)變，指出經(jīng)理層為公司決策層，大部室為職能管理層，事業(yè)部為執(zhí)行層，取消了對(duì)生產(chǎn)單元的分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，做實(shí)并強(qiáng)化了管理中心在公司管控環(huán)節(jié)的中間作用。
作者：求是咨詢