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中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

 

  管理實(shí)踐凸現(xiàn)對(duì)中國(guó)特色企業(yè)管理理論之“渴”

　　改革開(kāi)放初期,隨著國(guó)門的打開(kāi),西方管理理論和管理思想如潮而至,國(guó)內(nèi)企業(yè)如饑似渴,學(xué)習(xí)與實(shí)踐了許多西方管理理論。然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后,中國(guó)的企業(yè)管理者們逐漸發(fā)覺(jué):“西”水解不了“中”渴。根據(jù)筆者的調(diào)研,管理實(shí)踐中至少凸現(xiàn)如下四“渴”。

　　1、中國(guó)特色國(guó)有公司治理理論之“渴”。對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其國(guó)有獨(dú)資公司來(lái)說(shuō),國(guó)外公司治理理論,無(wú)論英美單層治理模式、日德雙層治理模式,還是東亞家族治理模式,甚或OECD國(guó)有企業(yè)治理準(zhǔn)則都不能很好指導(dǎo)公司治理實(shí)踐。比如,黨組織成員如何進(jìn)入董事會(huì),公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委(組)書(shū)記和法定代表人如何任職配置等問(wèn)題都無(wú)法解決。

　　2、中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)理論之“渴”。對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何邁過(guò)二次創(chuàng)業(yè)這道坎,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng),是創(chuàng)業(yè)者們面臨的最大挑戰(zhàn)。但何為二次創(chuàng)業(yè)、為何中國(guó)企業(yè)會(huì)有二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象、二次創(chuàng)業(yè)管理的癥結(jié)在哪里、如何指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)?西方管理學(xué)教科書(shū)里找不到相關(guān)理論。

　　3、中國(guó)特色企業(yè)集團(tuán)管控理論之“渴”。首先,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是國(guó)有企業(yè)集團(tuán),還是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),注重和加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控都是一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。但我們?cè)谖鞣焦ど坦芾斫滩闹?除了發(fā)現(xiàn)關(guān)于單體公司的企業(yè)管理控制系統(tǒng)理論的論述外,卻找不到有關(guān)多層級(jí)企業(yè)集團(tuán)的管控分析框架及理論。其次,由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè),還存在按照《中華人民共和國(guó)公司法》登記注冊(cè)的公司制企業(yè)和按照《中華人民共和國(guó)全民所有制企業(yè)法》登記注冊(cè)的企業(yè)制企業(yè),前者實(shí)行的是董事會(huì)委托代理下的經(jīng)理(日常經(jīng)營(yíng))負(fù)責(zé)制,后者實(shí)行的是經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。企業(yè)集團(tuán)按體制應(yīng)劃為公司制還是企業(yè)制、集團(tuán)所出資企業(yè)屬公司制還是企業(yè)制、集團(tuán)是母子制公司還是總分制公司、集團(tuán)所出資企業(yè)屬子公司還是子集團(tuán),以及集團(tuán)子公司是否是上市公司等獨(dú)特問(wèn)題,西方管理理論中既使存在企業(yè)集團(tuán)管控理論,對(duì)此也無(wú)法解釋。

　　4、中國(guó)特色企業(yè)黨組織運(yùn)行理論之“渴”。我國(guó)特殊的國(guó)體政體,決定了企業(yè)黨組織運(yùn)行理論始終是中國(guó)特色企業(yè)管理理論的有機(jī)組成和構(gòu)件。然而,黨組織如何發(fā)揮黨的政治核心作用,其運(yùn)行機(jī)制如何,黨管干部與黨參與企業(yè)重大問(wèn)題決策如何體現(xiàn)于企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制之中,并內(nèi)化為一種特色管理理論,這些問(wèn)題的解決與理論升華對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　5、中國(guó)特色企業(yè)傳統(tǒng)文化理論之“渴”。具有幾千年文明史的中國(guó),從來(lái)就不缺乏哲學(xué)思想,中國(guó)的企業(yè)也從來(lái)不缺管理哲學(xué)和思想,儒學(xué)、道教和孫子兵法已成為全人類的精神財(cái)富。但隨著西方企業(yè)文化款款理論的泊來(lái),似乎一夜之間淹沒(méi)了中國(guó)企業(yè)曾擁有的博大精深的管理哲學(xué)和思想。不難發(fā)現(xiàn),西方的企業(yè)文化理論并不足以指導(dǎo)、支撐中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展。那么,中國(guó)式企業(yè)文化管理理論和體系又在哪里?

　　管理理論源于管理實(shí)踐,又指導(dǎo)管理實(shí)踐。改革開(kāi)放初期,由于國(guó)內(nèi)管理理論的缺乏,我國(guó)學(xué)界對(duì)管理理論的研究主要體現(xiàn)在對(duì)西方企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)、消化和借鑒上。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和企業(yè)管理實(shí)踐的不斷深入,社會(huì)上有種普遍的感觸,就是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)商業(yè)院校所采用和傳授的西方管理理論,與中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的差距似乎越來(lái)越大。西方企業(yè)管理理論在我國(guó)常常不服水土。然而在這種情形下,我國(guó)管理學(xué)界的研究卻泛起了國(guó)際潮,表現(xiàn)出對(duì)與國(guó)際管理理論研究接軌的孜孜以求,以下兩點(diǎn)表現(xiàn)尤為突出:

　　1、商業(yè)院校的管理理論研究趨于“舍本逐末”。我國(guó)商業(yè)院校一直以來(lái)都是管理理論研究的發(fā)源地和主力軍。它們的主流研究行為,不僅表達(dá)出我國(guó)管理實(shí)踐對(duì)管理理論的訴求現(xiàn)狀,也反映出我國(guó)管理學(xué)界對(duì)管理理論的研究現(xiàn)狀。但近年來(lái),一些商業(yè)院校為了能在國(guó)際刊物上更多地發(fā)表管理學(xué)術(shù)文章,常常把一些單純的而非中國(guó)特色的企業(yè)管理命題加以所謂的科學(xué)化研究,而對(duì)真正具有中國(guó)特色的企業(yè)管理問(wèn)題,要么視為民族虛無(wú),要么干脆避而不談。

　　2、企管傳媒對(duì)管理理論的宣導(dǎo)近乎“一片西洋”。管理期刊的主旨定位會(huì)誘導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論的研究方向,并反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論的研究現(xiàn)狀。在一些管理雜志刊登的管理學(xué)文章中,有不少內(nèi)容要么是西方人在論西方管理之道,要么是中國(guó)人在行西方管理之文,關(guān)于中國(guó)特色企業(yè)管理的所做、所思、所研的內(nèi)容卻鳳毛麟角。

　　國(guó)內(nèi)管理實(shí)踐對(duì)中國(guó)特色企業(yè)管理理論的“渴”,與國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究同國(guó)際管理理論研究接軌,二者顯然是相背而行的。更值得關(guān)注的情形是,中國(guó)企業(yè)有的現(xiàn)象,西方雖有理論但解釋不了;而有的企業(yè)管理現(xiàn)象西方根本就沒(méi)有理論甚至沒(méi)有概念,純屬中國(guó)特色,因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)界亟待有中國(guó)特色的管理理論的指導(dǎo)。如何才能扭轉(zhuǎn)這種局面,促進(jìn)中國(guó)特色企業(yè)管理理論的研究呢?筆者認(rèn)為有四條途徑可供選擇。

　　1、調(diào)整研究導(dǎo)向。針對(duì)當(dāng)今現(xiàn)狀,國(guó)家有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)應(yīng)給予足夠重視,從宏觀上及時(shí)調(diào)整管理學(xué)科的研究導(dǎo)向,逐步把管理學(xué)研究從“一味將能在西方理論界發(fā)表文章為最高宗旨”導(dǎo)向“但求能指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐為根本動(dòng)力”的方向上來(lái)。

　　2、注重特色研究。毫無(wú)疑問(wèn),中外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中各有其特色,比如西方企業(yè)有決策與經(jīng)營(yíng)的基本職能,中國(guó)企業(yè)有黨(委)團(tuán)(委)工(會(huì))紀(jì)(檢)監(jiān)(察)的內(nèi)在使命。為此,我國(guó)的管理理論界應(yīng)積極把握國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐的真實(shí)需求,突出重點(diǎn)和難點(diǎn),加以有針對(duì)性的研究。

　　3、整合研究力量。從世界管理思想發(fā)展史來(lái)看,商業(yè)院校從來(lái)就不是企業(yè)管理理論的“搖籃”或主要“搖籃”,企業(yè)管理者的實(shí)踐探索和管理咨詢機(jī)構(gòu)的務(wù)實(shí)創(chuàng)新卻常有理論建樹(shù)。正是由于管理理論來(lái)自于管理實(shí)踐,因此筆者主張,在中國(guó)特色企業(yè)管理理論的研究基礎(chǔ)之上,廣大咨詢機(jī)構(gòu)、科研院所應(yīng)積極、深入地參與到企業(yè)實(shí)踐中去,充分發(fā)揮合力,進(jìn)行理論創(chuàng)新。

　　4、加強(qiáng)國(guó)際交流。中國(guó)特色企業(yè)管理研究應(yīng)堅(jiān)持以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家的方針,要秉持洋為中用的原則,應(yīng)加強(qiáng)和國(guó)際的交流與合作。