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        近日,《企業(yè)觀察報》記者就我國知名企業(yè)集團多元化經(jīng)營的問題采訪了著名國資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家求是咨詢董事長安林博士,安林博士就此發(fā)表了自己的看法,故我司將本篇發(fā)表于《企業(yè)觀察報》的文章《九成“知名企業(yè)”跨界忙》轉(zhuǎn)載如下:

        九成“知名企業(yè)”跨界忙

        中國市場經(jīng)濟經(jīng)歷超過30年之久的繁榮之后,知名企業(yè)“跨界”已成為“虛假繁榮”一景。究其原因,一是市場機會太多,賺錢很容易;二是市場變化太快,企業(yè)原有的商業(yè)邏輯可能被打破。專家透露,目前消費者聽說過的知名企業(yè),90%以上都在搞跨界經(jīng)營。而這些企業(yè)進入完全陌生的領(lǐng)域,成功或失敗的幾率實際上只各占50%。全球500強那些真正有競爭力的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明,企業(yè)能不跨界就不應(yīng)跨界。因為專業(yè)性達到世界第一,才是企業(yè)永遠立于不敗之地的王道。企業(yè)不能“賺得現(xiàn)在的快錢,輸卻未來的市場。

        聯(lián)想、中糧、恒大、萬達與娃哈哈,中國絕大多數(shù)知名企業(yè)集團,正擠在“跨界”這條路上。

        中國企業(yè)界的法則之一是:誰賺到錢,誰就是老大。商業(yè)大佬們有時不相信世界上有他們做不好的項目,于是玩網(wǎng)絡(luò)的可以去種地、養(yǎng)豬,比如說網(wǎng)易丁磊、京東劉強東。做食品的則去圈一塊土地做起了地產(chǎn)生意,比如說娃哈哈宗慶后、中糧寧高寧。

        跨界實質(zhì)是多元化經(jīng)營

        11月28日,《企業(yè)觀察報》記者撥通了娃哈哈外聯(lián)部電話,該企業(yè)的開創(chuàng)者宗慶后位列中國首富。

        公司外聯(lián)部工作人員否認企業(yè)進軍酒類市場是“跨界”。他說:“我們只是依據(jù)主業(yè)(食品、飲料)的產(chǎn)業(yè)鏈條,進行合理且適當?shù)耐顿Y,以進一步降低經(jīng)營風險,獲得合理利潤回報。”

        娃哈哈現(xiàn)時進軍的零售業(yè)與商業(yè)地產(chǎn),與其原主業(yè)“食品”是相關(guān)不明顯的市場。但娃哈哈掌門人宗慶后說:“其實零售對我來講也不是很陌生的領(lǐng)域,做商業(yè)地產(chǎn)其實也不是什么了不起的事。”

        北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司董事長安林在接受《企業(yè)觀察報》記者采訪時說:“跨界僅是大眾與媒體的通俗說法,從企業(yè)管理和戰(zhàn)略的角度,有一個專門術(shù)語,是企業(yè)多元化經(jīng)營。”

        該不該跨界,這是讓很多企業(yè)家都很糾結(jié)的問題。專家認為,跨界有利有弊,利在放大利潤,并降低把雞蛋放在同一個籃子里的風險,也許能在短期內(nèi)獲得進一步的發(fā)展空間。而弊則在于,企業(yè)的主業(yè)不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、核心競爭力不易培養(yǎng)。

        一把真正的雙刃劍

        從目前的狀況看,企業(yè)跨界經(jīng)營總體上不好不壞。據(jù)安林介紹,企業(yè)進入完全陌生的領(lǐng)域,成功或失敗的幾率實際上各占50%。

        失敗案例俯拾皆是。比如,白酒行業(yè)是一個充滿機會的行業(yè),不僅僅是娃哈哈,目前很多資本都在陸續(xù)進入白酒行業(yè)。但隔行如隔山,以生產(chǎn)摩托為主業(yè)的重慶力帆摩托,2001年進入酒業(yè),當時由于連年的價格戰(zhàn),重慶摩幫已陷入無利的尷尬境地。力帆為了“突圍”選擇了釀酒行業(yè),但2003年力帆白酒卻遭遇了質(zhì)量危機,因“質(zhì)量不合格”被四川省質(zhì)監(jiān)局查處。2005年力帆宣布退出白酒業(yè)。除了力帆摩托,曾經(jīng)誓言要做中國白酒業(yè)“領(lǐng)航者”的萬基集團、湖南成功集團等,也無一例外地選擇退出了白酒業(yè)。

        此外,曾經(jīng)最著名的失敗者史玉柱,正是跨界多元化經(jīng)營的最知名反面案例,從巨人漢卡到房地產(chǎn)等,盲目跨界導致資金鏈條斷裂。

        而成功的案例也不在少數(shù)。在安林看來,中糧集團是成功的典范之一。中糧集團各業(yè)務(wù)板塊,既有相關(guān)性跨界業(yè)務(wù),又有非相關(guān)性跨界業(yè)務(wù)。他說:“相關(guān)跨界性業(yè)務(wù),比如說食品領(lǐng)域方面,中糧做全產(chǎn)業(yè)鏈條,食品從田地到餐桌。非相關(guān)性跨界業(yè)務(wù),中糧做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)形態(tài),目前來看盈利效果良好。”

        作者:孟繁勇

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