有效的集團(tuán)管控與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，不僅可以幫助企業(yè)集團(tuán)管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，還可以通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到“1+1>2 ”的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。
如何為子公司建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)？
如何設(shè)計(jì)子公司績(jī)效管理體系與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能既調(diào)動(dòng)子公司的積極性，又有效把控風(fēng)險(xiǎn)？
哪些事項(xiàng)可以由子公司自主決策，哪些事項(xiàng)要提交集團(tuán)公司決策？
如何實(shí)時(shí)掌握子公司的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？
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