分析人士認為，目前眾多央企副總級的領(lǐng)導(dǎo)人將成為國資委眼中專職外部董事的最佳人選，而這一舉動也顯示出國資委著力培養(yǎng)自己董事隊伍的決心。
人從哪里來？
所謂專職外部董事就是指由國資委任命、聘用的在董事會試點企業(yè)專門擔任外部董事的人員。其中國資委還特別要求：“專職外部董事在任期內(nèi)，不在任職企業(yè)擔任其他職務(wù)，不在任職企業(yè)以外的其他單位任職?！?
目前，在已經(jīng)開始進行董事會試點的央企中，外部董事往往身兼數(shù)職，有的是在其它企業(yè)任職，有的是在高校或者研究機構(gòu)任職。
“這一條要求還是很嚴格的。”北京求是聯(lián)合管理咨詢公司總裁安林表示。
據(jù)國資委相關(guān)人士透露，國資委在制定該政策時，他們的腦子里面就已經(jīng)有了合適的人選——眾多央企的副總級的領(lǐng)導(dǎo)。
國資委上述人士表示：“我們央企里面有一批人，在央企做過副職，現(xiàn)在可以出來給國資委專門做外部董事，做得好的還可以做董事長?！?
而在這一點上，國資委也已經(jīng)開始了嘗試。目前中國中煤能源集團公司的董事長吳耀文就是其中之一。
翻開吳耀文的履歷表，2004年1月他從中石油副總經(jīng)理職務(wù)退下后，2005年受聘于國資委成為央企第一家董事會試點企業(yè)寶鋼集團外部董事。2008年底，吳耀文又以外部董事身份出任中煤能源集團公司董事長。
一位資深的國資研究專家也表示：“從當前試點的24家央企來看，國資委還是傾向于選用有中央企業(yè)背景的人，他們懂國資、懂國情，和其他力量相比，非常有競爭力。”
同時，他還表示，“現(xiàn)在企業(yè)的很多副總都是40多歲，還有較長的職業(yè)生涯，對一直希望培養(yǎng)自己董事的國資委來說，現(xiàn)在外部環(huán)境已經(jīng)具備。”
安林也指出：“其實這也為很多央企副總級的領(lǐng)導(dǎo)人提供了另外一條職業(yè)路徑，畢竟能從副總升上去的人不多?！?
“現(xiàn)在我們了解到央企副總級的領(lǐng)導(dǎo)人有此意向的還不在少數(shù)?！鄙鲜鰢Y委人士表示。
路向何處走？
早在國資委成立之初，國資委主任李榮融就表示，“今后國資委對國有企業(yè)的監(jiān)管將主要通過董事會進行。國企董事會建成后，將由國資委以出資人的身份委派董事代表，按照《公司法》的要求與其他董事共同管理國企?！?
盡管過去幾年，央企的董事會開始逐步建立起來，可是由國資委直派董事的理想并沒有實現(xiàn)。
上述國資專家表示，國資委提出直派董事的做法，但是當時國資委并沒有這個能力?！皣Y委沒有自己專門的董事隊伍，如果從國資委內(nèi)部派人去，公務(wù)員身份是個很大的問題，因為按有關(guān)規(guī)定，公務(wù)員不能成為企業(yè)董事會成員?！彼f。
為此，由國資委從系統(tǒng)外選派外部董事成為過去央企董事會試點中的主要做法。
不過，近日，有國資委相關(guān)人士表示，目前國資委對選派出來的外部董事的約束力有待加強，外部董事隊伍也不夠穩(wěn)定。
面對上述問題，建立一支自己的董事隊伍再次成為國資委必須面臨的問題?！斑@次專職外部董事的出現(xiàn)，也可以看成是國資委在著力培養(yǎng)自己的董事隊伍。”上述國資專家表示。
和以往外部董事不同的是，國資委此次在專職外部董事的管理方式上，“培養(yǎng)自家人”的意圖再明顯不過了。
根據(jù)該文件，國資委要將專職外部董事職務(wù)列入國資委黨委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)名稱表，按照現(xiàn)職中央企業(yè)負責人進行管理。
而且，國資委還表示，專職外部董事在閱讀文件、參加相關(guān)會議和活動等方面享有與中央企業(yè)負責人相同的待遇；他們的選聘、評價、激勵、培訓(xùn)等也由國資委負責。
“隨著專職外部董事制度的完善，下一步就有可能演變成國資委直派董事。這個就逐步和《公司法》的要求和國際慣例就吻合了?！鄙鲜鰢Y專家表示?！岸?，專職外部董事未來在決策方面也應(yīng)該會更多的考慮國資委的利益，不像現(xiàn)在一些外部董事總是把自己當成第三方。”