項目背景
2007年國務(wù)院國資委在中央企業(yè)推行完善和建設(shè)董事會建設(shè)試點(diǎn)一年多來，成效顯著。但與此同時，一些不能適應(yīng)新機(jī)制的問題需要進(jìn)行深入研究。其中，董事長、總經(jīng)理、黨委書記和法定代表人任職配置這一極具中國特色的公司治理問題，擺上國務(wù)院國資委議事日程。
研究成果
求是咨詢項目組選擇了（2004年）當(dāng)時13戶董事會試點(diǎn)企業(yè)（中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國冶金科工集團(tuán)、中國鐵路工程總公司，中國外運(yùn)長航集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、新興際華集團(tuán)、中國國旅集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、中國誠通集團(tuán)、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國鐵通集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)）為樣本研究單位；同時將企業(yè)董事會成員、經(jīng)理層、董事會秘書和監(jiān)事會主席等四個層面人士作為調(diào)研訪談對象。
求是咨詢項目組自2007年4月初至8月底，歷時四個月，訪談人員100人次。其中，監(jiān)事會主席3人，董事長11人，占企干二局開展試點(diǎn)企業(yè)董事長的78.6%，總經(jīng)理9人，占企干二局開展試點(diǎn)企業(yè)總經(jīng)理的64.3%，外部董事32人，占企干二局開展試點(diǎn)企業(yè)的60.4%，董事會秘書11人，占企干二局開展試點(diǎn)企業(yè)董事會秘書的78.6%。
此外，項目組還組織召開了1次試點(diǎn)企業(yè)董事會秘書研討會。
項目組在基本摸清試點(diǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理和黨委書記角色表現(xiàn)和任職配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地從“法定代表人”和“黨委書記”兩大中國元素入手，對董事長、總經(jīng)理和黨委書記任職配置模式及其影響因素，給予了大膽而務(wù)實的研究和探索。
求是咨詢項目組經(jīng)過歷時半年多的調(diào)研研究，為國務(wù)院國資委提交如下內(nèi)容的報告（有節(jié)選）：
一、試點(diǎn)企業(yè)董事長、黨委書記和總經(jīng)理角色表現(xiàn)
（一）董事長、總經(jīng)理和黨委書記角色表現(xiàn)現(xiàn)狀
（二）董事長、總經(jīng)理和黨委書記任職配置現(xiàn)狀
二、任職配置研究
（一）法定代表人研究
（二）黨委書記研究
（三）董事長、總經(jīng)理和黨委書記任職配置研究（八大配置模式）
（四）任職配置影響因素研究
三、政策建議與對策
（一）試點(diǎn)核心問題
（二）配置模式問題
（三）董事職業(yè)化問題
（四）權(quán)責(zé)指引問題
（五）外部董事薪酬問題
（六）董事會結(jié)構(gòu)問題
（七）董事會秘書定位問題
咨詢意義
一、 研究報告獲得國務(wù)院國資委組織的評審會的高度評價：“成果很有中國特色，很有深度和高度，很有實踐指導(dǎo)意義”。
二、部分對策性建議被中央和國務(wù)院國資委采納并轉(zhuǎn)變?yōu)檎?。如首次提出?ldquo;外部董事長“模式和“專職董事“概念，均被投入試點(diǎn)實踐。
