如果把國企改革這根“硬骨頭”分拆，完善公司治理無疑是國企改革的重中之重！
從翻牌改制到整章建制；
從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展；
從分工不明到權(quán)責(zé)清晰；
從監(jiān)督不力到有效制衡；
從效率低下到高效運轉(zhuǎn)
從黨建“四化”到深度融合……
建立健全法人治理結(jié)構(gòu)是我國新時期深化國有企業(yè)改革的必然要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求；建立健全法人治理結(jié)構(gòu)是國企頂層設(shè)計的重要起點，也是國企參與競爭后汲取經(jīng)驗、調(diào)整步伐的核心落腳點。
董事會則是公司治理的中樞，我國國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)改革是以“董事會建設(shè)”為突破口和主要抓手。自2005年國務(wù)院國資委推出第一批中央企業(yè)董事會建設(shè)試點以來，求是咨詢圍繞建立健全法人治理結(jié)構(gòu)與完善董事會建設(shè)，服務(wù)了包括新興際華集團、武漢鋼鐵集團、中國五礦集團、中國機械工業(yè)集團、中國第一重型機械集團、中國航空器材集團、中國鐵路物資股份公司、中國化工集團、中國長江三峽集團、中國鐵通集團、中國恒天集團、中國外運長航集團、中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F、北京文投集團、北京中科科儀股份公司、湖北天發(fā)集團、四川大渡河電力公司、四川省有色科技集團、山東石大勝華化工集團、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團等在內(nèi)的眾多中央企業(yè)、地方國有企業(yè)及大型上市公司。
2017年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，根據(jù)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件精神從治理目標、治理主體等方面對國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提出了新的目標和要求。
如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度？
如何理順出資人、董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)體系，實現(xiàn)各司其職、各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡？
如何規(guī)范董事會建設(shè)，充分發(fā)揮董事會的中樞作用？
如何加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，使黨組織成為法人治理結(jié)構(gòu)重要組成部分？
……
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司將結(jié)合十余年來參與國務(wù)院國資委及其中央企業(yè)、地方各級國資委及其國有企業(yè)改制建制和完善法人治理、規(guī)范董事會建設(shè)所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實踐，憑借多年來對深化我國國資國企改革系列政策法規(guī)的積極倡導(dǎo)和跟蹤研究，傾情推出“新時期公司治理與董事會運作”高端沙龍活動，寄望為學(xué)員們奉上一場最具實戰(zhàn)價值的知識盛宴。
課程特色
國內(nèi)外先進經(jīng)驗研究+相關(guān)政策法規(guī)解讀+實戰(zhàn)案例展示+深度交流
課程收益
l 系統(tǒng)了解現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)；
l 系統(tǒng)了解先進的公司治理運作模式；
l 系統(tǒng)了解事業(yè)單位（國有企業(yè)）改制后如何整章建制；
l 系統(tǒng)了解如何建設(shè)中國特色現(xiàn)代國企法人治理結(jié)構(gòu)；
l 系統(tǒng)了解如何加強新時期黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用；
l 掌握董事會高效運作技巧與實務(wù)。
課程對象
l 董事長、黨委書記、總經(jīng)理、黨委專職副書記、董事、監(jiān)事、董事會秘書等
l 董事會辦公室、總經(jīng)辦、黨委辦公室、企劃部、管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員
課程安排
上午 9:00-12:00 《新時期國企公司治理改革與實踐》
l 新時期國資國企改革動態(tài)
l 國企公司治理理論與實踐
l 國企黨建與公司治理相融合
l 案例分析與交流
主講嘉賓：安林 管理學(xué)博士
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長
著名國資改革與公司治理專家
下午 13:30-16:30 《董事會運作實務(wù)與技巧》
l 董事會職責(zé)定位與設(shè)計
l 董事會高效運作實踐
l 董事會工作實務(wù)
l 案例分析與交流
主講嘉賓：陳慶 經(jīng)濟學(xué)博士
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理
著名董事會建設(shè)與集團管控專家
演講嘉賓
安林博士
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、董事長
著名國資改革與公司治理專家
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、MBA，國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任、全國管理咨詢師考試命題專家組成員、新華社《瞭望智庫》特約研究員、《改革內(nèi)參》高層報告特約研究員
民盟北京市委委員兼經(jīng)濟委員會副主任。
20余載國有、外資、民營企業(yè)管理實踐及省級政府工作經(jīng)歷。多次主持國務(wù)院國資委及北京市、四川省等地方國資委深化國資國企改革重大課題。
服務(wù)的客戶：國務(wù)院國資委、北京市政府、中央電視臺、國家煙草專賣局及其廣西、甘肅、貴州等省級煙草公司、中國機械工業(yè)集團、武鋼鋼鐵集團、中國長江三峽集團、中國化工集團、中國交通建設(shè)集團、中國中鋼集團、中國鐵路物資股份公司、中國航空器材集團、中國冶金地質(zhì)總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團、攀枝花鋼鐵集團、中國鐵通集團、中國運載火箭研究院、中國通信建設(shè)集團、中華聯(lián)合保險集團、中國鐵道科學(xué)研究院、機械工業(yè)出版社、北京醫(yī)藥集團、北京外企業(yè)服務(wù)集團、北京奔馳汽車公司、北京文化產(chǎn)業(yè)投資集團、北京水利規(guī)劃設(shè)計研究院、廣西投資集團、河南省中煙工業(yè)公司、吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計院、四川大渡河電力股份公司、云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資公司、山東石大勝華化工集團股份公司、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團等數(shù)百家。
出版著作多部：《建設(shè)中國特色董事會：新時期國資管理與國企治理必讀》（法律出版社、原國務(wù)院監(jiān)事會主席張德霖作等推薦序言）、《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（機械工業(yè)出版社，獲原國務(wù)院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價）等，發(fā)表管理論文100余篇。
為《改革內(nèi)參》及其高層報告所撰寫的國資國企改革方案及建議多次獲中央采納。
陳慶博士
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理
著名董事會建設(shè)與集團管控專家
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）
兩次榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
10年大型國企管理實踐經(jīng)歷，18年管理咨詢經(jīng)驗。出版著作多部：《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（機械工業(yè)出版社，獲原國務(wù)院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價），發(fā)表《國有資產(chǎn)管理與國有資本管理》（光明日報理論版）、《對中國特色企業(yè)管理理論的思考》（光明日報理論版》等管理論文近百篇。
服務(wù)的客戶：國務(wù)院國資委、中國疾病預(yù)防控制中心（CDC）、新興際華集團、中國五礦集團、武漢鋼鐵集團、中國一重集團、中國廣核集團、中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F、中國冶金地質(zhì)總局、中國煤炭地質(zhì)總局、江西銅業(yè)集團、江西鎢業(yè)集團、中國建筑工業(yè)出版社、中國中車集團唐山軌道客車公司、中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院、中國科學(xué)院控股公司北京中科科儀股份公司、北京外經(jīng)貿(mào)集團、北京地鐵運營公司、北京燃氣集團、天安門旅游集團、北京振遠護衛(wèi)中心、北京古船食品公司、北京三聚環(huán)保股份公司、武漢漢正街控股集團、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團、安徽省投資控股集團、陜西鋼鐵集團、安徽應(yīng)流機電股份公司、天津春發(fā)生物科技集團等數(shù)百家。
課程時間
2017年12月28日
開課地址
北京中關(guān)村l中國鐵道科學(xué)研究院
課程報名流程
提交申請材料→學(xué)院內(nèi)部運營審核→發(fā)放上課通知→繳費入學(xué)
報名咨詢
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