集團(tuán)公司召開(kāi)薪酬管理和績(jī)效考核制度改革第一階段成果匯報(bào)會(huì)
9月27日上午，集團(tuán)公司薪酬管理和績(jī)效考核制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張春雷，在十一樓會(huì)議室主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取北京求是聯(lián)合管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“求是公司”）專(zhuān)家組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)于集團(tuán)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一階段工作成果和薪酬制度設(shè)計(jì)安排建議的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)杜長(zhǎng)棣出席會(huì)議并作重要指示。領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部分成員、求是公司專(zhuān)家組相關(guān)人員參加了會(huì)議。
求是公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)郭良琴女士向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了咨詢工作前期工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)介紹了《安徽省投資集團(tuán)控股有限公司人力資源管理診斷報(bào)告提綱》、《安徽省投資集團(tuán)控股有限公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)架構(gòu)及概要》、《集團(tuán)公司人力資源管理定位及權(quán)責(zé)界定》《集團(tuán)公司總部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》等第一階段咨詢成果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任郭蘇球向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了《關(guān)于集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀及本次制度設(shè)計(jì)安排的建議》。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別結(jié)合公司實(shí)際以及自身分管工作，就當(dāng)前咨詢項(xiàng)目成果和下一階段設(shè)計(jì)思路的優(yōu)化與完善提出了意見(jiàn)和建議。
杜總首先對(duì)第一階段成果予以肯定。杜總指出，求是公司專(zhuān)家組工作思路清晰，在較短時(shí)間內(nèi)，深入了解公司實(shí)際，完成了對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理體系診斷，并按照規(guī)范性要求提出了比較穩(wěn)妥的方案；第一階段成果對(duì)總部各部門(mén)職能進(jìn)行了認(rèn)真梳理，指出集團(tuán)公司目前在人力資源管理工作中存在的缺點(diǎn)和不足，提出了下一步工作目標(biāo)和思路，并按照公司管理現(xiàn)狀和需求擬定總部與二級(jí)子公司管控定位和權(quán)責(zé)界定。杜總還指出，此次改革應(yīng)充分把握集團(tuán)公司由機(jī)關(guān)單位人事管理向企業(yè)化人力資源管理過(guò)渡的大背景，著重解決晉升渠道單一、激勵(lì)約束機(jī)制不到位、優(yōu)勝劣汰機(jī)制缺失、人員編制不合理、對(duì)子公司考核工作中資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制不完善等問(wèn)題。杜總要求，集團(tuán)公司在下一步人力資源管理中要充分借鑒咨詢成果提出的意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)關(guān)注人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)等工作。
最后，杜總強(qiáng)調(diào)，下一階段薪酬考核體系的設(shè)計(jì)是集團(tuán)公司人力資源管理改革系統(tǒng)工程的重要組成部分，要堅(jiān)持制度設(shè)計(jì)的合規(guī)性、可持續(xù)性、公平性三項(xiàng)原則，注意薪酬制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核方案匹配問(wèn)題，確保改革各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
作者：北京求是管理咨詢公司