中國(guó)具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
        中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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        公益講堂

        2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,作為國(guó)企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù),也取得了較大進(jìn)展。從推進(jìn)戰(zhàn)略性重組到專業(yè)化整合,再到布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),這一領(lǐng)域的改革“大戲不斷”。黨的十八大以來(lái),先后完成了25組46家中央企業(yè)重組,并且新組建了9家企業(yè),取得了積極成效;地方國(guó)企重組更是遍地開(kāi)花,同行業(yè)重組成為趨勢(shì),多省份積極打造行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        戰(zhàn)略性重組能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,避免企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),較好地提升產(chǎn)業(yè)集中度,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)。那么,如何結(jié)合各家企業(yè)的實(shí)際情況有效地開(kāi)展重組工作,則需要重點(diǎn)從重組模式、關(guān)鍵要素與具體操作三個(gè)層面,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

        一、國(guó)企重組的主要模式

        以中央企業(yè)為例,重組主要有六種模式:整體并入、吸收合并、新設(shè)合并、新設(shè)母公司、先托管再重組、股份制改組。

        二、國(guó)企重組成功的關(guān)鍵因素

        要深入研究國(guó)企重組相關(guān)政策;要明晰重組企業(yè)未來(lái)發(fā)展總體戰(zhàn)略;天時(shí)、地利、人和缺一不可;重組后的深層次整合至關(guān)重要。

        三、國(guó)企重組操作要點(diǎn)

        前期可行性研究及報(bào)批;重組實(shí)施方案的制定及報(bào)批;審計(jì)評(píng)估;簽署協(xié)議等后續(xù)工作。

         

        公益講堂摘要

        一、央企重組整合呈現(xiàn)五大趨勢(shì)

        以平臺(tái)為主體的中央企業(yè)的專業(yè)化精準(zhǔn)整合明顯提速。

        以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體,通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、有償收購(gòu)的內(nèi)部置換會(huì)越來(lái)越多。

        以分拆為主的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市增加明顯。

        進(jìn)入成熟期、衰退期的傳統(tǒng)行業(yè)仍然是專業(yè)化整合的重點(diǎn)。

        以央企核心企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈鏈主的上下游重組整合會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。

        二、以中央企業(yè)為例,重組主要有六種模式

        三、不同重組模式適用企業(yè)情況

        2022年8月3日求是咨詢舉辦的《國(guó)企重組政策解讀與操作實(shí)踐》公益講堂,吸引了來(lái)自全國(guó)各地眾多聽(tīng)眾的積極參與和熱烈互動(dòng)。本次直播由求是咨詢副總經(jīng)理陳高杰擔(dān)當(dāng)主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多!

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