國機集團任洪斌董事長率隊到新興際華學(xué)習(xí)交流
導(dǎo)班子到新興際華集團學(xué)習(xí)交流(任洪斌 徐建 石柯 駱家駹 丁宏祥 曾祥東 王克偉 劉敬楨)(3).jpg)
9月22日，由國機集團任洪斌董事長帶隊，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人及中國二重主要負責(zé)同志組成的學(xué)習(xí)考察組，拜訪新興際華集團有限公司（以下簡稱“新興際華”），學(xué)習(xí)了解新興際華公司管理體系的運行情況和建設(shè)經(jīng)驗。
新興際華董事長劉明忠接待了任洪斌董事長一行。他向?qū)W習(xí)考察組深入介紹了新興際華集團改革發(fā)展總體情況，公司治理體系和“225”管理創(chuàng)新體系，并著重分享了公司治理體系改革、董事會建設(shè)、薪酬考核、人才選聘、風(fēng)險管控等方面的管理心得。
聽取報告后，學(xué)習(xí)考察組成員對新興際華取得優(yōu)異成績和建立的制度體系給予高度評價，并就關(guān)注的問題與新興際華相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了廣泛務(wù)實的交流。
新興際華集團有限公司的前身是新興鑄管集團，后者于2000年10月1日由總后原生產(chǎn)部及軍需生產(chǎn)系統(tǒng)78戶企事業(yè)單位整合而成。業(yè)務(wù)涉及冶金、輕工、機械等多個行業(yè)，是全球最大的球墨鑄管制造商和后勤軍需服務(wù)商。
2008金融危機之后，新興際華以市場變化為導(dǎo)向，以利潤為中心，以提質(zhì)降本為主線，以信息技術(shù)為手段，以激發(fā)活力為支撐，全面推行和落實體制改革。探索構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制和產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應(yīng)機制，取得了顯著成效。2013年，新興際華實現(xiàn)營業(yè)收入2016.05億元和利潤43.95億元，同比分別增長11.81％和10.84%，晉升至世界500強企業(yè)第365位。從2005年至2013年的9年間，新興際華營業(yè)收入實現(xiàn)年均增長37.12%，利潤年均增長25.98%。
此次考察學(xué)習(xí)，是一次近距離學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗的機會，新興際華健全的管理機制和高度的執(zhí)行力令考察組成員在思想上受到很大震撼。任洪斌董事長要求考察組成員認真學(xué)習(xí)研究新興際華在發(fā)展理念和運營管理方面好的做法，對照自己企業(yè)尋找差距積極改善；同時要向本企業(yè)傳播介紹先進經(jīng)驗，使學(xué)習(xí)成果更多地體現(xiàn)到本企業(yè)的工作實際中。
作者：北京求是管理咨詢公司