10月22日上午，中國鋁業(yè)集團子公司東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕公司”）在展覽館多功能會議室舉辦第十期“學習大講堂”，我司總經(jīng)理陳慶博士受邀為其進行《國有企業(yè)的理念變革與管理提升》專題講座。東輕公司各單位中層干部、負責管理改革工作的科級干部100余人聆聽了講座。
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陳慶博士從當前國企改革背景入手，首先通過集團管控及組織模式理論回顧，GE集團、ABB集團、SMS集團管控模式及組織體系典型模型，闡釋了管理變革的重要性和必要性；其次，應公司要求，陳博士重點分享了新興際華集團、武鋼集團、一重股份三家國有企業(yè)管理變革實踐案例；最后，陳博士聚焦東輕公司實際，提出東輕公司的管控思考與建議。
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本次講座是針對東輕公司全面管理提升改革的一次理論導入和思想鋪墊。講座既有理論高度，又有很強針對性，向公司各級領導干部傳播了新的經(jīng)營理念和管理思想，提高了各級領導干部對公司管理改革的認知，為公司全面管理提升改革鳴鑼開道，創(chuàng)造良好的輿論宣傳氛圍，對推進公司全面管理提升改革具有很好的現(xiàn)實指導意義。講座取得預期效果，得到參訓領導的高度認可和評價。