在中國航空器材集團有限公司持續(xù)深化改革的總體部署下，北京凱蘭航空技術有限公司（以下簡稱“凱蘭公司”）再次攜手北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司（以下簡稱“求是咨詢”），在優(yōu)化凱蘭公司總部與北京凱蘭飛機維修工程有限公司及北京三元飛機剎車技術有限責任公司兩家下屬子公司的“三定”方案的基礎上，以薪酬體系改革為突破口，加快推進“三項制度改革”，進一步強化完善激勵機制，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
求是咨詢將結(jié)合企業(yè)價值鏈和發(fā)展戰(zhàn)略分析邏輯，開展相關咨詢工作：
一是優(yōu)化凱蘭公司總部與兩子公司的機構(gòu)、職責與編制，通過人力資源合理配置，提高工作效率，為薪酬體系奠定科學、合理、公平的基礎。
二是完善崗位管理，針對不同序列，結(jié)合員工發(fā)展的需要，設計多元化的晉升通道。
三是優(yōu)化薪酬分配體系，通過外部薪酬對標、內(nèi)部崗位價值評估，分類設置人員激勵機制，確保達成薪酬管理“三個公平”目標。
最后，求是咨詢將結(jié)合凱蘭公司的績效管理制度，幫助其真正實現(xiàn)“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的改革成效。
這是求是咨詢與中央企業(yè)中國航空器材集團的第13次合作。此前合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團委托求是咨詢開展制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座。12.中航材利頓航空科技有限公司召開股權(quán)激勵咨詢。