中央企業(yè)中國西電集團(tuán)為使其中高層管理人員全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，并確立清晰的成本控制意識，學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，于2013年6月21日-22日，特邀我公司首席財(cái)務(wù)咨詢師宋總監(jiān)，為其開辦了為期2天的針對西電集團(tuán)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理、EVA與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的專題培訓(xùn)。
中國西電集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層、部門部長（副部長）、子企業(yè)總經(jīng)理及其他主管財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等部門的副總及我公司總經(jīng)理陳慶博士參加了此次培訓(xùn)。宋總監(jiān)通過案例教學(xué)等靈活授課方式，首先全面、系統(tǒng)、深入、細(xì)致地介紹了財(cái)務(wù)管理體系，并重點(diǎn)講解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及其重要項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)狀況的影響，分析了如何運(yùn)用報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解經(jīng)營狀況并改善經(jīng)營績效；其次對價(jià)值管理的理念、衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)及如何做出籌資決策、價(jià)值管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，以及如何建立全面預(yù)算管理體系并對其進(jìn)行控制進(jìn)行了講解；最后對集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)體系進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控與組織體系、權(quán)責(zé)體系設(shè)置、關(guān)鍵職能管理與控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)對內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，控制的同時(shí)應(yīng)著手開展相應(yīng)的流程再造及內(nèi)部審計(jì)的工作。
宋總監(jiān)在授課進(jìn)行中，恰當(dāng)、嫻熟地運(yùn)用了求是咨詢十多年來服務(wù)國務(wù)院及其地方國資委以及央企和地方國企在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢領(lǐng)域所積累的案例與經(jīng)驗(yàn)，與客戶進(jìn)行了較為充分的討論與互動。參加培訓(xùn)的中國西電集團(tuán)中高層管理人員均表示課程指導(dǎo)性強(qiáng)，聽后受益匪淺。