您的企業(yè)是否常面臨以下困惑：
面對企業(yè)內(nèi)部人員冗余與有效人才不足并存，不知如何優(yōu)化薪酬有效化解？
面對股權(quán)激勵、跟投激勵、任期激勵，不知何種激勵才能實現(xiàn)員工高激勵、企業(yè)高效益？
面對國企薪酬總額管理與民企成本控制要求差異，不知怎樣借助薪酬設(shè)計實現(xiàn)管理融合？
這些一定程度上都是薪酬管理失當(dāng)、失靈、失衡、失誤所衍生的問題。
當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)大環(huán)境下，國企與民企均面臨著人員數(shù)量過剩、人才質(zhì)量更新不及時的矛盾。股權(quán)、跟投等新興激勵方式的層出不窮，說明企業(yè)在積極探索更為靈活、有效的激勵模式。企業(yè)在人才吸引、薪酬激勵方面，也正由高薪挖人的跟風(fēng)狀態(tài)，向更為穩(wěn)健的、高度針對性的、富有技術(shù)含量的激勵方式轉(zhuǎn)變。
面對國企的工資總額管理，民企的成本控制要求，企業(yè)如何有效化冗余、降成本，增效益，瘦身健體；特別對隨著混改大力推進發(fā)展而來的大批混合所有制企業(yè)，在“國資監(jiān)管要求必須遵守、民資回報訴求不可忽視“的雙重約束下，又如何權(quán)宜、穩(wěn)妥地構(gòu)建有效的薪酬體系，將成為現(xiàn)實企業(yè)一項新的挑戰(zhàn)。
總之，經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)如何在改革中存活、成長、發(fā)展壯大，就必須要首先做到“又瘦又壯：“瘦”——人員精干；“壯”——效率提升。而一套好的、與企業(yè)制度、發(fā)展相匹配的薪酬制度，則能助力企業(yè)高效實現(xiàn)“健身塑形”。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司，將結(jié)合十八年來在薪酬績效管理領(lǐng)域所積累的咨詢經(jīng)驗與管理智慧，重磅推出“新常態(tài)下助力企業(yè)‘健身塑形’”——薪酬管理主題高端沙龍活動。
講座目的
本沙龍旨在為參會學(xué)員提供系統(tǒng)性的理論知識與操作實踐輔導(dǎo)，與學(xué)員分享求是咨詢在此領(lǐng)域的實戰(zhàn)案例，解決在實際工作應(yīng)用中的困難和疑惑，最終助力企業(yè)管理提升。
講座形式
理論學(xué)習(xí)+工具講解+案例剖析+深度交流+課后分享
在課程結(jié)束后，我們還將通過線上微信群方式為參訓(xùn)學(xué)員分享課程資料及音頻、答疑解惑，并在人力資源和薪酬管理領(lǐng)域提供長期咨詢，不定期組織學(xué)員開展線上交流、線下參觀等活動。
講座收益
講座對象
課程亮點
上午 9:00-10:30 國企薪酬總額管理與民企成本控制間的融合問題
將求是咨詢多年咨詢經(jīng)驗與國企三項制度改革政策相結(jié)合，對國企薪酬總額管理實質(zhì)與民企成本控制之間的差異性及共同性作分析；剖析兩種類型企業(yè)薪酬管理之精髓，為企業(yè)提供薪酬優(yōu)化的針對性思路；比較兩類企業(yè)薪酬管理異同點，提出相互融合及借鑒路徑，為企業(yè)更廣泛的業(yè)務(wù)拓展及不同類型企業(yè)間的融合鋪平道路。
10:45-12:00 薪酬激勵：破解企業(yè)人員冗余與有效人才不足共存尷尬
科技高速發(fā)展下，經(jīng)濟新常態(tài)是形成企業(yè)內(nèi)部人員冗余與有效人才不足的主要原因，并預(yù)計會在一段時間內(nèi)持續(xù)存在。此部分課程借助“遠虛近實，二分四定”的系統(tǒng)薪酬設(shè)計框架，教授企業(yè)一套“聰明”的薪酬體系設(shè)計思路與方法，有效破解企業(yè)人員冗余和人才不足問題。
中午 12:00-13:30 午餐
下午 14:00-15:30 長期激勵紛繁復(fù)雜，如何化繁為簡，標(biāo)本兼顧
諸多的股權(quán)激勵模式、跟投模式、任期激勵模式的運用，說明當(dāng)前企業(yè)對核心員工的依賴度較高。但是何種模式才能夠真正實現(xiàn)員工的高激勵、企業(yè)的高效益？此部分課程借助案例分析，為企業(yè)提供一套核心人才激勵方案設(shè)計的新思路，傳授更為簡潔的操作工具、使用技巧。
15:40-17:00 經(jīng)驗交流與分享
主講嘉賓簡介
趙新紅 人力資源管理專家
6年政府工作經(jīng)歷，2年市場銷售經(jīng)驗。10年從業(yè)管理咨詢，歷任公司咨詢師、高級咨詢師、項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等職，擅長制度流程、人力資源管理、集團管控、組織優(yōu)化及內(nèi)控一體化系統(tǒng)咨詢。
領(lǐng)導(dǎo)或主持新興際華集團/新興發(fā)展集團有限公司、武漢燃氣集團公司、陜西鋼鐵集團公司、中國鐵道科學(xué)研究院集團深圳研究院、北京對外經(jīng)貿(mào)集團、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團、中國煤炭地質(zhì)總局/中煤建工集團有限公司、中國煤炭地質(zhì)總局/中煤江南建設(shè)集團、中冶科工集團/上海寶冶集團有限公司、中鋁集團/沈陽有色金屬加工有限公司、中國能源建設(shè)集團/東北電力第三工程公司、神華克什克騰旗煤化汽公司、內(nèi)蒙古大廈、北京圣雅詩有限責(zé)任公司、北京富潤福德進出口有限責(zé)任公司、北京建安經(jīng)營開發(fā)有限公司、安徽應(yīng)流集團、天津春發(fā)生物科技集團公司、日照市保安服務(wù)總公司等近百家企業(yè)的制度流程、人力資源、內(nèi)控、組織設(shè)計、集團管控等管理咨詢項目和相關(guān)培訓(xùn)。
開課地址
北京朝陽區(qū)惠新東街 住總地產(chǎn)大廈23層報告廳
課程時間
2019年7月12日
參會費用
參會費用1500元/人（含報名費、參會費、資料費和午餐費用），差旅費和食宿費自理；費用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報名并繳費的客戶將享受8折早報名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。
課程報名流程
提交申請材料 → 公司內(nèi)部審核 → 發(fā)放講座 → 通知繳費入學(xué)
付款方式
請將本期專場沙龍費用付款到以下賬號：
公司名稱：求是聯(lián)合（北京）企業(yè)管理股份有限公司
銀行賬號：110907598310105
開 戶 行：招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行
備 注：北京求是聯(lián)合管理咨詢專場沙龍+學(xué)員姓名
聯(lián)系方式
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