大疫時(shí)代，讓我們充分感受了烏卡時(shí)代的不可抗力與可抗力的糾結(jié)與掙扎。這是VUCA（volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的縮寫(xiě)）時(shí)代：易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，帶給企業(yè)的環(huán)境和考驗(yàn)。
未來(lái)時(shí)代，將會(huì)長(zhǎng)期繼續(xù)延續(xù)這一特征，面對(duì)這樣的時(shí)代特點(diǎn)，企業(yè)如何提高靈活應(yīng)對(duì)能力？
對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)更靈活、準(zhǔn)確有效，組織反應(yīng)速度快，跨職能部門(mén)合作順暢，員工不被條條框框約束，富有創(chuàng)新意識(shí)，充滿(mǎn)活力與激情，執(zhí)行力強(qiáng)，這些特征都指向——敏捷的戰(zhàn)略管理與組織配套。
戰(zhàn)略要研究解決企業(yè)打贏的問(wèn)題。新技術(shù)和新商業(yè)模式往往會(huì)顛覆原有的行業(yè)格局，任何一家企業(yè)都沒(méi)有絕對(duì)的把握可以長(zhǎng)盛不衰。戰(zhàn)略要持續(xù)回答企業(yè)要怎么樣，才會(huì)有未來(lái)。企業(yè)必須要深入研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期有敏感、清醒的認(rèn)識(shí)，不斷調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，在贏的邏輯與前瞻性之間達(dá)成一致。
企業(yè)的資源是有限的，將自身的資源投入到具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，才能維持生存和發(fā)展。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)不僅要朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，而且還要按照最佳的配合節(jié)奏來(lái)努力。投入不足、拖后腿的業(yè)務(wù)會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展速度、貽誤商機(jī)；過(guò)度投入的業(yè)務(wù)會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入不足，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而輸?shù)舾?jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行縝密的規(guī)劃，統(tǒng)籌企業(yè)方方面面的工作，做到最佳配置。
盡管戰(zhàn)略執(zhí)行的常識(shí)是要分解各個(gè)條線、各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)相一致，部門(mén)目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致，確?？偰繕?biāo)的達(dá)成。但是，決定執(zhí)行效果的很重要一個(gè)因素是組織管理的配套。
做組織設(shè)計(jì)及配套的目的，不是為了優(yōu)化而優(yōu)化，而是為了更好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，在兩者之間達(dá)到平衡與互動(dòng)。所有組織提升或組織變革都要回歸這個(gè)本質(zhì)：組織效率和生產(chǎn)率的解放與提升，當(dāng)然底線依然是風(fēng)險(xiǎn)管控和人性良知。
管理在任何時(shí)候都不是非黑即白的，市場(chǎng)上有無(wú)數(shù)的管理方法論，但所有的方法都有適用的場(chǎng)景和前提。任何組織的成功都不可以簡(jiǎn)單模仿，面對(duì)大疫尾聲，如何更快速的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變化，探索屬于自己的組織模式，建設(shè)屬于自己的核心組織能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。歡迎一起來(lái)探討。
企業(yè)的一切行為都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，一切的管理活動(dòng)都是為了提高績(jī)效，因此績(jī)效體系的更新迭代是每個(gè)企業(yè)不容忽視的管理規(guī)律。
戰(zhàn)略績(jī)效管理的特點(diǎn)：
2022年11月25日求是咨詢(xún)舉辦的《大疫尾聲，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與組織配套如何更好契合？》公益講堂，吸引了來(lái)自全國(guó)各地眾多聽(tīng)眾的積極參與和熱烈互動(dòng)。本次直播由求是咨詢(xún)副總趙新紅擔(dān)當(dāng)主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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