求是咨詢從管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，
可以說(shuō)，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效！
加強(qiáng)管理制度建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高創(chuàng)新能力、打造前瞻性企業(yè)的要求，更是促進(jìn)部門(mén)協(xié)作、建設(shè)和諧企業(yè)的前提。求是咨詢?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)在制度體系建設(shè)中存在的一系列問(wèn)題使得企業(yè)制度體系繁瑣臃腫、操作性低、資源浪費(fèi)，且管理層理念上也存在重建立、輕健全；重設(shè)計(jì)、輕操作；重效果、輕過(guò)程的問(wèn)題，導(dǎo)致制度動(dòng)態(tài)管理理念不成熟，分類管理體系不成形；制度彈性差、執(zhí)行性低；過(guò)程監(jiān)督不足，管理理念老舊等現(xiàn)象。
在當(dāng)前市場(chǎng)深化改革的形勢(shì)下，制度體系建設(shè)日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，加強(qiáng)制度體系建設(shè)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)而言，制度體系建設(shè)無(wú)論是對(duì)于母子公司管控，還是母、子公司單體持續(xù)發(fā)展，都有極為重要的作用。如何在企業(yè)制度體系的建設(shè)中融入管理者的理念、智慧，如何通過(guò)制度體系建設(shè)，有效配置資源，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；如何使子公司在集團(tuán)統(tǒng)一指揮下，抓而不死、放而不亂，百花齊放，是多數(shù)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司面臨的難題。
如何構(gòu)建一套既具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又符合企業(yè)實(shí)際情況、更具備創(chuàng)新性和可操作性的企業(yè)制度體系，具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。此次沙龍會(huì)重點(diǎn)關(guān)注以下話題：企業(yè)制度體系建設(shè)的五個(gè)關(guān)鍵要素、如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)制度體系框架、如何編寫(xiě)企業(yè)集團(tuán)的具體制度、制度體系的建設(shè)中應(yīng)避免的幾大誤區(qū)等。
活動(dòng)目的
本沙龍旨在為參會(huì)嘉賓提供浸入式學(xué)習(xí)體驗(yàn)和高效的溝通環(huán)境，促進(jìn)參會(huì)嘉賓之間的深度交流，分享在各自領(lǐng)域中遇到的困難、疑惑、成就與經(jīng)驗(yàn)。本次沙龍也將提供系統(tǒng)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，與嘉賓分享求是咨詢?cè)诖祟I(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例，最終助力企業(yè)管理提升。
沙龍形式
大咖說(shuō)理論+案例全剖析+成員深交流+課后再分享
在課程結(jié)束后，將通過(guò)線上微信群方式為參訓(xùn)學(xué)員分享課程資料及音頻、答疑解惑，并在制度體系設(shè)計(jì)領(lǐng)域提供長(zhǎng)期咨詢，不定期組織學(xué)員開(kāi)展線上交流、線下參觀等活動(dòng)。
活動(dòng)收益
受邀對(duì)象
沙龍亮點(diǎn)
本次沙龍重點(diǎn)在于大咖與嘉賓、嘉賓與嘉賓之間的互動(dòng)與溝通。每小節(jié)先由主講大咖做理論知識(shí)講解，而后與嘉賓共同探討在此領(lǐng)域的新趨勢(shì)、新成果，幫助嘉賓答疑解惑，對(duì)于實(shí)踐中遇到的難點(diǎn)給出實(shí)操建議和應(yīng)對(duì)辦法。
每小節(jié)主題如下：
上午 9:00-12:00（含茶歇15分鐘）
一、制度概念、分類與作用
二、企業(yè)制度體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題
三、企業(yè)制度體系的建設(shè)的思考
中午 13:20-13:50 參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）
下午 14:00-15:00
四、企業(yè)制度體系的建設(shè)的思考
下午 15:00-15:10 茶歇
下午 15:10-17:00 經(jīng)驗(yàn)交流與分享
沙龍大咖
郭良琴
具有十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)人力資源管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、制度流程體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)與評(píng)估等方面的咨詢與培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)和主持新興際華集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)冶金地質(zhì)總局、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、英大傳媒投資集團(tuán)有限公司、人民日?qǐng)?bào)社下屬傳媒廣告公司、新興置業(yè)集團(tuán)、新興鑄管股份有限公司、陜西省金堆城鉬業(yè)股份有限公司、安徽省投資控股集團(tuán)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)、國(guó)科控股下屬中科資源公司、首發(fā)集團(tuán)下屬首發(fā)生態(tài)公司、中廣核鈾業(yè)、中國(guó)中車集團(tuán)長(zhǎng)春軌道客車裝備有限責(zé)任公司、中國(guó)中車集團(tuán)唐山軌道客車公司、中國(guó)中車集團(tuán)青島四方股份有限公司等近百家企業(yè)的集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、制度流程、人力資源、內(nèi)控等管理咨詢項(xiàng)目和相關(guān)培訓(xùn)。
活動(dòng)地址
北京中關(guān)村·中國(guó)鐵道科學(xué)研究院
時(shí)間安排
2019年11月20日 早9：00
參會(huì)費(fèi)用
參會(huì)費(fèi)用1500元/人（含報(bào)名費(fèi)、參會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)和午餐費(fèi)用），差旅費(fèi)和食宿費(fèi)自理；費(fèi)用需在沙龍開(kāi)始3日前全部繳清，能在沙龍開(kāi)始前5天報(bào)名并繳費(fèi)的客戶將享受8折早報(bào)名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動(dòng)最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。
報(bào)名流程
提交申請(qǐng)材料 →材料審核→發(fā)放沙龍通知→繳費(fèi)入會(huì)
付款方式
請(qǐng)將本期專場(chǎng)沙龍費(fèi)用付款到以下賬號(hào)：
公司名稱：求是聯(lián)合（北京）企業(yè)管理股份有限公司
銀行賬號(hào)：110907598310105
開(kāi) 戶 行：招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行
備 注：北京求是聯(lián)合管理咨詢專場(chǎng)沙龍+學(xué)員姓名
聯(lián)系方式
固話：010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8025
手機(jī)及微信：18515502165
傳真：010-84872410-8003
報(bào)名咨詢：房先生