陳慶博士從國有企業(yè)改革路徑演練，國企公司治理背景與意義，國企如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，公司治理與管理實(shí)踐成效，建工集團(tuán)董事會(huì)運(yùn)行等五個(gè)方面，用富有哲理的思維、鮮活生動(dòng)的成功案例，詮釋了董事會(huì)建設(shè)的重要意義、各項(xiàng)議事規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制。
通過陳慶博士的此次專題講座，對(duì)中煤建工集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)開好頭、起好步、深化公司治理，理順“三重一大”事項(xiàng)決策管理，科學(xué)合理厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)邊界，規(guī)范議事規(guī)則、決策程序和辦事流程，不斷提高依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，具有重要的指導(dǎo)意義。本次培訓(xùn)得到了全體參訓(xùn)人員的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。
中煤建工集團(tuán)公司，成立于2014年，隸屬于中央企業(yè)中國煤炭地質(zhì)總局，是一家集建筑施工、土地開發(fā)、建材貿(mào)易于一體的管理型、技術(shù)型、效益型集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)公司成立以來，依托中國煤炭地質(zhì)總局“11463”總體發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“建筑工程承包商、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)推進(jìn)建筑施工產(chǎn)業(yè)板塊化、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，通過總局系統(tǒng)內(nèi)全國的相關(guān)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與重組整合，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。