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        求是要聞

        文/北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司總裁、管理學(xué)博士 安林
         
        “市場化”是國資委實(shí)施國資國企改革所堅持奉行的一條最基本原則
         
        國務(wù)院國資委(以下簡稱國資委)成立6年來緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展,做出了一些開創(chuàng)性的工作,充分彰顯了新國資管理體制的內(nèi)在優(yōu)越性。筆者研究認(rèn)為,可概括為“六化建設(shè)”,即組織化建設(shè)、法制化建設(shè)、市場化建設(shè)、股東化建設(shè)、公司化建設(shè)和多元化建設(shè)。
         
        組織化建設(shè)
            建立健全國資委組織機(jī)構(gòu),是新國資管理體制正常運(yùn)行和發(fā)揮作用的基本前提與組織保障。
        2003年,國資委成立伊始,不僅圍繞其國務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)整合調(diào)整工作職責(zé)和組成部門,而且還積極指導(dǎo)全國各級政府籌劃組建地方國資委。次年6月,為適應(yīng)履行出資人職責(zé)的內(nèi)在需要,特別是為了從組織上響應(yīng)關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨(dú)資公司董事會試點(diǎn)工作的需要,國資委還專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專設(shè)了試點(diǎn)辦公室。
         
        法制化建設(shè)
        國資委始終注重國有資產(chǎn)管理的法制化建設(shè)。成立不久就著手起草《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,2006年5月該法獲得國務(wù)院通過。為健全配套制度,迄今為止,國資委先后制定發(fā)布了20個規(guī)章和130個規(guī)范性文件,從而有力地規(guī)范和指導(dǎo)了全國國資管理和國企改革工作。
         
        市場化建設(shè)
        “市場化”是國資委實(shí)施國資國企改革所堅持奉行的一條最基本原則。其充分體現(xiàn)在國資委所積極倡導(dǎo)和推進(jìn)的股權(quán)分置改革和中央企業(yè)高管選拔機(jī)制改革上。
        股權(quán)分置改革,將國有股流通“一視同仁”,切實(shí)保護(hù)了投資者特別是公眾投資者的合法權(quán)益,構(gòu)建了國有股股東和其他投資者的共同利益基礎(chǔ)。
        在中央企業(yè)高管選拔機(jī)制改革上,國資委積極探索黨管干部原則與市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合的途徑。繼2003年9月國資委發(fā)布招聘公告全球招聘7個中央企業(yè)高管職位后,其高管選拔機(jī)制的“市場化”已步入常態(tài)。
         
        股東化建設(shè)
        6年來,國資委圍繞出資人的股東化定位,開展了大量卓有成效的工作。制定《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,嚴(yán)格了業(yè)績考核與收入分配的掛鉤管理。
        建立健全了財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險控制管理體系。制訂了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,積極探索將監(jiān)事會事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)期監(jiān)督。此外,在核定企業(yè)主營業(yè)務(wù)、推動資本重組布局,強(qiáng)化國資運(yùn)營功能等諸多方面做出了積極的探索與創(chuàng)新工作。
         
        公司化建設(shè)
        通過公司化實(shí)行公司制改造,是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。由于國資委成立之初所監(jiān)管的196家中央企業(yè)絕大多數(shù)為企業(yè)制單位,改革面寬、改革難度大,因此,國資委自2004年9月始,就醞釀并推動了以建立和完善國有獨(dú)資企業(yè)董事會試點(diǎn)工作為標(biāo)志的公司化改革。如今,試點(diǎn)初步顯現(xiàn)成效:決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離、風(fēng)險管理與控制加強(qiáng)、治理觀念與理念變革、決策水準(zhǔn)與質(zhì)量提高、經(jīng)營與管理水平提升。
         
        多元化建設(shè)
        多元化即股權(quán)(產(chǎn)權(quán))多元化,完既是深化國有企業(yè)公司制股份制改革的內(nèi)在要求,同時又是規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和搞活國有經(jīng)濟(jì)的必然要求。
        針對央企體量過大、戰(zhàn)略投資者難尋等特征,國資委創(chuàng)造性地選擇并推進(jìn)了企業(yè)或主業(yè)資產(chǎn)的整體上市工作?,F(xiàn)有中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國鐵路工程公司等多家企業(yè)海內(nèi)外上市成功。
        不僅如此,國資委還通過聯(lián)合重組、合資等形式積極探索中央企業(yè)的多元化改革之路。如推動中央與地方企業(yè)的聯(lián)合重組、國有股東與上市公司的資產(chǎn)重組等。
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