為進一步加大高精尖人才選拔力度，建立精簡高效、管控有力、去行政化、適應市場競爭的現(xiàn)代化企業(yè)， 2022年9月14日至16日，求是咨詢受陜鋼集團的邀請，主持并組織了為期三天的陜鋼集團漢鋼公司總經理崗位的公開競聘工作。多名來自北京、廣東、河北、山西、內蒙古、陜西等地的精英們參加了本次競聘。這是陜鋼集團貫徹落實《國企改革三年行動實施方案》的工作部署，繼聘請職業(yè)經理人、總經理崗位內部公開競聘之后，面向社會和行業(yè)公開招聘總經理，進一步深化企業(yè)用人機制改革、健全市場化經營機制的又一重大舉措。
為了確保本次公開競聘工作高質量完成，求是咨詢堅持公平公開、科學評價、分步實施的原則，通過前期的方案制定、現(xiàn)場調研、評委選定、試題開發(fā)等籌備工作，有力地保障了整個公開競聘工作的科學、規(guī)范，公平與公正。
為綜合全面評價候選人的競聘表現(xiàn)，此次競聘采取筆試與面試相結合的方式開展，其中筆試環(huán)節(jié)主要從競聘者職業(yè)特性、潛質以及專業(yè)能力方面進行了測試；面試環(huán)節(jié)設置了專業(yè)評委評分與現(xiàn)場觀摩評委評分，專業(yè)評委由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司及特邀專家、省國資委及陜煤集團領導、陜鋼集團相關人員擔任，觀摩評委則由陜鋼集團公司領導、權屬子公司負責人、中層干部、職工代表等擔任。面試采取了競聘演講、提問答辯兩個環(huán)節(jié)全面考察了競聘者的綜合能力。競聘者們也充分結合自身經驗，展示經營管理智慧，把自己置身于漢鋼公司改革發(fā)展脈動中，使自己與企業(yè)同頻共振，從不同角度指出了漢鋼公司潛力所在，并從經營管理、市場研判、生產組織、節(jié)能降耗、人才建設等各方面，提出了建設性意見建議。讓在場的專家及觀摩評委感受到了他們對漢鋼公司的關注、對陜鋼集團的信心。
陜鋼集團自2018年入選國務院國企改革“雙百行動”企業(yè)以來，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制，持續(xù)深化市場化經營機制改革，認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，不斷深化三項制度改革，通過推動市場化選人用人機制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展人才活力。求是咨詢有幸作為助力陜鋼集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，已有多次合作： 1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案設計。12. 陜西龍門鋼鐵有限責任公司檢驗計量中心管理崗位競聘咨詢項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)新研究院中長期激勵體系建設項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目。16.陜西鋼鐵集團有限公司集團員工持股咨詢。17.陜鋼集團龍門鋼鐵公司開展管理崗位公開競聘工作。18.陜鋼集團在系統(tǒng)內部首創(chuàng)“經營人才檢閱及崗位競聘峰會”等。