自2015年中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》這一國(guó)企改革綱領(lǐng)性文件，此后幾年圍繞健全公司法人治理結(jié)構(gòu)等體制機(jī)制改革陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等一系列配套文件。從國(guó)企“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，到“雙百行動(dòng)”、“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”、“科改示范行動(dòng)”，再到“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制，始終是國(guó)企改革的重中之重。
國(guó)企公司治理體系建設(shè)一方面要遵循《公司法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)法律法規(guī)政策文件要求，把“規(guī)定動(dòng)作”做到位；另一方面，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及經(jīng)營(yíng)管理工作需要，做好“自選動(dòng)作”。
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如何構(gòu)建公司治理體系
“三重一大”權(quán)責(zé)清單如何制定
