2022年3月1日-2日，求是咨詢受陜鋼集團龍門鋼鐵公司邀請，為其開展檢驗計量中心管理崗位公開競聘上崗工作。多名來自機關部門的競聘人員通過了資格初審，參與了檢驗計量中心管理崗位的競聘。求是咨詢全程主導此次競聘工作，有力保證保障了整個競聘工作的科學、規(guī)范，公平與公正。
此次公開競聘是龍鋼公司深化三項制度改革落地的一個重要舉措，求是咨詢采取了筆試、面試、技能測試相結合的方式進行，筆試采用網(wǎng)絡測試與筆答結合的形式實施；面試采取競聘演講+結構化面試進行評價，評委由陜鋼集團人力資源部、求是咨詢專家、行業(yè)專家、龍鋼公司內部負責人構成，營造了公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風清氣正的用人導向。
此次崗位競聘是龍鋼公司積極踐行改革文化，抓好三項制度改革，深化“四能”機制建設、全面理順檢驗、計量管理、創(chuàng)新以“競”擇“精”人才建設的一項重要舉措。
求是咨詢是陜鋼集團的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領導班子經(jīng)營責任考核方案暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案設計。12.陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司經(jīng)營管理部崗位內部競聘服務項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經(jīng)理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)新研究院中長期激勵體系建設項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目。16.陜西鋼鐵集團有限公司集團員工持股咨詢等。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強企業(yè)陜煤集團的控股子公司。目前資產(chǎn)規(guī)模380億元，鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸，員工1.8萬人。