近日，攀鋼（集團）公司召開攀鋼——求是“集團管控咨詢項目”啟動大會，標志著攀鋼在 “借腦”構(gòu)建集團管控模式的道路上邁出了第一步。
據(jù)悉，經(jīng)過四十多年的建設(shè)發(fā)展，攀鋼已發(fā)展成為生產(chǎn)企業(yè)遍及川、遼、渝、滇、桂等省、市、自治區(qū)，涉足冶金、機電、建筑、化工等多個行業(yè)，涵蓋1700多個工種，在崗職工10余萬人的特大型企業(yè)，集團管理具有點多、線長、面廣等特點。特別是在2004年攀鋼（集團）公司機關(guān)與新鋼釩公司機關(guān)分開辦公和攀鋼加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組步伐的大背景下，構(gòu)建行之有效的集團管控模式成為攀鋼發(fā)展必須解決的課題。
據(jù)介紹，此次為攀鋼構(gòu)建集團管控模式團體工咨詢服務(wù)的北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司是求是聯(lián)合智業(yè)集團旗下一家以中國人民大學為背景，以求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院、求是聯(lián)合管理技術(shù)開發(fā)中心、著名高等學府等專家、教授和央企、民企管理成功人士為智囊的著名本土咨詢機構(gòu)，是國務(wù)院國資委推進法人治理結(jié)構(gòu)而聘請的專業(yè)化咨詢機構(gòu)，曾為國家多個部門和國內(nèi)多家知名企業(yè)開展咨詢服務(wù)。
在當天的啟動大會上，求是聯(lián)合管理咨詢有限公司副總裁陳慶結(jié)合攀鋼實際，就攀鋼——求是“集團管控咨詢項目”管控模式的基本理念進行了講解，該公司項目經(jīng)理曾冉就攀鋼——求是“集團管控咨詢項目”的工作計劃和安排作了介紹。 攀鋼相關(guān)負責人表示，當前，攀鋼已進入發(fā)展的關(guān)鍵時期，但體制、機制和組織結(jié)構(gòu)等方面存在的問題已成為攀鋼發(fā)展的障礙，迫切要求攀鋼必須創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好管控模式的設(shè)計。此次“借腦”構(gòu)建集團管控模式，必將提升企業(yè)管理水平和管理能力，推動攀鋼發(fā)展戰(zhàn)略的實施。同時，該攀鋼要求各單位、各部門要積極支持配合項目實施，做好提供所需資料、訪談、問卷調(diào)查等工作，搞好服務(wù)。