2015年9月10日，我司總經(jīng)理、國際注冊管理咨詢師陳慶博士，受邀為成都地鐵集團(tuán)公司總部為成都地鐵有限責(zé)任公司中、高層管理人員講授《深化國企改革背景下的地鐵行業(yè)集團(tuán)化管控思考與建議》專題培訓(xùn)課程。
陳總作為多家中央企業(yè)資深管理顧問和大學(xué)管理學(xué)專兼職教授，具有豐富的集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控理論和實踐經(jīng)驗。她結(jié)合自身曾為北京地鐵運營公司、中國鐵道科學(xué)研究院、中國北車集團(tuán)等交通軌道領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)所主持的管理咨詢項目經(jīng)驗及近十五年來為數(shù)百家中央和地方國企、上市公司所做的大量集團(tuán)管控咨詢案例，主要從五個方面：集團(tuán)管控及組織模式理論回顧、管控模式及組織體系典型案例、國有大型企業(yè)集團(tuán)管控案例研究、地鐵行業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀分析、成都地鐵集團(tuán)管控思考與建議，為成都地鐵有限責(zé)任公司近百位中、高層管理人員，獻(xiàn)上了一堂企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大課。講座獲得了與會人員的共鳴，獲得高度評價和贊譽(yù)，并且在會后引起公司高層管理人員的深切關(guān)注和進(jìn)一步熱烈深入探討。
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成都地鐵集團(tuán)公司是從事成都市城市快速軌道交通投資、建設(shè)、運營、開發(fā)的國有獨資企業(yè)，成立于2004年10月。公司注冊資本54.99億元人民幣，設(shè)12個部門（董事會辦公室、黨群工作部、綜合管理部、總工程師辦公室、質(zhì)量安全部、計劃合約部、財務(wù)部、土地事務(wù)部、人力資源部、審計部、法律事務(wù)部、信息中心）、1家分公司（成都地鐵建設(shè)管理有限公司）、3家全資子企業(yè)（成都地鐵運營有限公司、成都地鐵實業(yè)有限公司、成都特種門廠）、1家控股子公司（成都地鐵傳媒有限公司）。截至2013年底，公司總資產(chǎn)規(guī)模約476億元，在職員工總?cè)藬?shù)共計3834人。
作者：求是咨詢事業(yè)部