中長(zhǎng)期激勵(lì)的終極目標(biāo)是“激勵(lì)”，因此成功的中長(zhǎng)期激勵(lì)必須是以企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合員工訴求開(kāi)展方案設(shè)計(jì)。
1、明確目標(biāo)。即戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、政策約束、人才訴求；
2、找準(zhǔn)路徑。即總額控制、增量激勵(lì)、全面薪酬、多元組合；
3、結(jié)合實(shí)際。即戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、收益預(yù)測(cè)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控；
4、堅(jiān)持到底。即過(guò)程控制、結(jié)果可控、問(wèn)題處理、以點(diǎn)帶面；
那么對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，中長(zhǎng)期激勵(lì)基礎(chǔ)政策是關(guān)鍵。自2019年國(guó)企改革“雙百九條”發(fā)布以來(lái)，國(guó)家在國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)上進(jìn)一步突破創(chuàng)新，由同一企業(yè)原則上以一種激勵(lì)方式為主，向鼓勵(lì)企業(yè)解放思想、綜合運(yùn)用各項(xiàng)正向激勵(lì)工具轉(zhuǎn)變。
建立多層次、系統(tǒng)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系已經(jīng)成為新時(shí)期國(guó)企改革的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，用好用足各項(xiàng)激勵(lì)政策成為正在實(shí)施改制或者籌劃改制的國(guó)有企業(yè)共同的訴求。
1. 有利于擴(kuò)大激勵(lì)范圍，維持人才隊(duì)伍穩(wěn)定。單一的激勵(lì)方式往往受益人群有限，并且少數(shù)人激勵(lì)容易引起內(nèi)部不平衡。通過(guò)建立多層次中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，綜合運(yùn)用不同類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，有利于擴(kuò)大激勵(lì)人群范圍，盡可能覆蓋到現(xiàn)有骨干和潛在骨干，維持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2. 有利于增強(qiáng)職工獲得感，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。部分激勵(lì)方式如果價(jià)格過(guò)高、成本過(guò)大，可能會(huì)讓激勵(lì)對(duì)象“望而卻步”，無(wú)法通過(guò)激勵(lì)達(dá)到“拴心留人”的初衷。通過(guò)建立多層次中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，能用盡用、綜合運(yùn)用各項(xiàng)正向激勵(lì)工具，有利于增強(qiáng)職工對(duì)于激勵(lì)的獲得感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3. 有利于吸引優(yōu)質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)不同類型的人才（比如技術(shù)型、精專型、復(fù)合型）分門(mén)別類建立多層次中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，能夠更好地滿足不同類型和層次的人才對(duì)激勵(lì)的需求，也有利于企業(yè)定向吸引、精準(zhǔn)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需優(yōu)質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
國(guó)有企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)的特殊性，在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面受到的政策規(guī)定及監(jiān)管更多。
企業(yè)激勵(lì)的核心和本質(zhì)是企業(yè)的發(fā)展——基于對(duì)大股東的利益訴求、企業(yè)發(fā)展需要及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的考慮，企業(yè)激勵(lì)的核心是放大資本、開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)接資本市場(chǎng)、員工激勵(lì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面具有重要意義
中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇
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