人力資源管理的困惑：為什么定編工作很重要？
一、在經(jīng)營管理中的作用
定編是體現(xiàn)并落實發(fā)展戰(zhàn)略的基礎
能夠提高人力成本的利用效率
能夠提升組織精細化管理水平
二、在人力資源工作中的作用
利于優(yōu)化人力資源結構，提升勞動生產(chǎn)率
為企業(yè)編制經(jīng)營計劃、調(diào)配人力資源提供依據(jù)
為人力資源工作提供數(shù)據(jù)支持，促進工作的規(guī)范化、合理化和科學化建設
編制管理的關鍵點——以公司戰(zhàn)略為先導，分層分類開展員工定編
以公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為先導，遵循提高組織效率的原則，從企業(yè)發(fā)展階段、信息化水平、管理水平、員工能力、技術水平等實際出發(fā)，運用科學的工具方法，按照宏觀微觀分層、崗位類別分類確定編制數(shù)量，達到合理設置崗位和分配人力資源、提高企業(yè)運營效率的目的。
管理人效的第一步就是實現(xiàn)人員數(shù)量、質量、成本、產(chǎn)出的最佳平衡，人員數(shù)量的合理確定則是所有工作的第一步。
人力資源管理的困惑：科技型企業(yè)找那個的技術崗位定編工作難落實
編制管理模型：宏觀&微觀：相互驗證定編準確釘。
宏觀定編不能明確各個崗位的具體人員編制，同時由于企業(yè)面臨的現(xiàn)狀各不相同，通過宏觀定編確定企業(yè)編制數(shù)據(jù)可以作為微觀定編的重要參考和指導。微觀定編是對于各個崗位的工作情況進行分析，進而確定各個崗位的編制數(shù)量，是對于宏觀定編數(shù)量的驗證，通常最終的編制以微觀定編數(shù)據(jù)為準。
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