2020年5月29日，求是咨詢合伙人、副總經(jīng)理趙新紅受智聯(lián)招聘邀請，前往河南鄭州擔(dān)任“智享-私董會(huì)”主講大咖，為嘉賓帶來以《任期制和契約化下高級管理者激勵(lì)初探》為主題的講座，吸引三十余位河南省國有企業(yè)的中高層管理人員和人力資源部核心員工參會(huì)。
講座上半場進(jìn)行了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下統(tǒng)稱“《操作指引》”）兩份政策的解讀和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享。首先對于任期制和契約化模式與職業(yè)經(jīng)理人模式進(jìn)行對比，而后著重介紹了任期制與契約化模式下高級管理者的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路。講座下半場主題為中長期激勵(lì)，首先介紹了中長期激勵(lì)常見采用模式，對不同模式的特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，而后針對中長期激勵(lì)的實(shí)操案例進(jìn)行了分析解讀。
講座后，趙副總還與參會(huì)人員進(jìn)行了積極互動(dòng)探討，大家紛紛就自己在實(shí)際工作中遇到的難題與講師進(jìn)行分析討論。 本次講座受到與會(huì)人員的的高度評價(jià)和贊譽(yù)。