近日，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司（簡稱“求是咨詢”）中標中國安能建設集團有限公司（簡稱“安能集團”）內(nèi)部管理體系優(yōu)化調(diào)整咨詢項目。本次咨詢將基于安能集團“一基兩翼三新四成” 的戰(zhàn)略方向和“12457”戰(zhàn)略方針，積極推進安能集團構(gòu)建針對不同業(yè)務領域、區(qū)域、提供專業(yè)化應急救援服務與支持的集團化組織和管控體系，以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在2024年9月14日召開的項目匯報會上，求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士就本次項目背景、目的與意義即“為什么要做，怎么做，能達到什么樣的效果”進行了系統(tǒng)闡述。求是咨詢董事長安林博士就確保項目成功做了講話，指出求是咨詢的核心優(yōu)勢是“過程咨詢”（授理念 、教方法、育人才、出方案），注重管理“結(jié)對子”，這是實踐證明最有效的管理咨詢模式，因此，寄望項目咨詢過程中雙方要像家里人一樣，暢通溝通，密切合作，共同推動項目圓滿成功。
安能集團黨委書記、董事長陳奕輝（下圖中）對本次集團內(nèi)部管理體系優(yōu)化調(diào)整咨詢項目的推進做了指示。要求雙方項目組不折不扣落實各項措施，確保本次項目順利開展、取得成效；并希望求是項目組認真做好五種準備。推進合作過程中要全面理解和把握黨和國家大政方針及國資國企政策文件，高保密、高占位地對安能集團進行全面深入調(diào)研分析，做到優(yōu)化調(diào)整要有傳承堅守，方案設計要反復打磨，力爭咨詢項目出精品、鑄經(jīng)典。
安能集團副總經(jīng)理孟憲明（下圖右二）參加會議并做分管工作講話，戰(zhàn)略規(guī)劃部部長彭中桂（下圖左二）主持了會議。
安能集團，是經(jīng)黨中央、國務院批準，根據(jù)跨軍地改革戰(zhàn)略部署，于2018年9月由武警水電部隊整體轉(zhuǎn)隸組建的一家中央企業(yè)，主要擔負國家重大自然災害工程救援和重點工程建設任務。集團公司是國家防總成員單位，是應急管理部自然災害工程應急救援中心，也是中央企業(yè)應急救援體系綜合平臺所在單位，是唯一以自然災害應急救援和工程建設為主責主業(yè)的央企。