中國具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
        中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

        InChinese InEnglish

        咨詢典范

        十八大以來,在改革開放取得重大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就的基礎(chǔ)上,中國特色社會主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段。國企改革發(fā)展取得了歷史性成就,國有企業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)折性、全局性的重大變化,核心競爭力顯著增強(qiáng)。

        十載春秋,碩果累累。回看國企這十年,是國企深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、活力動力不斷增強(qiáng)的十年。求是咨詢作為國企改革的深度參與者和見證人,倍感我國國有企業(yè)所具有的非凡韌性、耐力和拼勁。

        回看這十年,以中國一重集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國鹽業(yè)集團(tuán)、陜西鋼鐵集團(tuán)、中國鐵科院集團(tuán)等為代表的一批優(yōu)秀國企客戶創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)的身影歷歷在目。

         

        中國一重集團(tuán):攻堅(jiān)克難,扭虧脫困,再創(chuàng)輝煌

        中國一重集團(tuán),始建于1954年,是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè),有“共和國長子”之稱,是國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè),擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、重型技術(shù)裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心。2022年,作為“大國重器”的中國一重的鍛焊加氫反應(yīng)器,刷新了世界紀(jì)錄。

        然而回看十年前,事實(shí)上從2008年始,中國一重的發(fā)展就在走下坡路,營業(yè)收入曾下降到百億元以下,利潤總額由2009年的13.25億元下滑到2015年虧損16.93億元。2012年,中國一重的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑,2016年巨額虧損57.34億元,是當(dāng)年虧損額度最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。

        2016年5月,世界500強(qiáng)中央企業(yè)新興際華集團(tuán)董事長劉明忠受中央安排,兼任中國一重集團(tuán)董事長兼黨委書記,望其能臨危受命,力挽狂瀾,通過大膽改革和管理創(chuàng)新,扭轉(zhuǎn)長期虧損局面。同年6月,求是咨詢有幸參與這一“扭虧脫困”的歷史進(jìn)程,幫助開展全面經(jīng)營管理診斷和評估工作,找出企業(yè)巨額虧損的背后邏輯,給出扭虧為盈的管理方案。雙方經(jīng)過多月的通力合作與努力,特別是在劉董事長的親自督導(dǎo)和主持下,通過《中國一重全面管理診斷報(bào)告》,很快找到找準(zhǔn)了經(jīng)營管理的癥結(jié)與成因所在,以及當(dāng)前亟待解決的管理問題。隨后,中國一重集團(tuán)以壯士斷腕的決心,又相繼開展、推進(jìn)了一系列改革創(chuàng)新和管理變革工作。

        (后排右三為中國一重集團(tuán)董事長劉明忠,前排右三為求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士)

        2017年初,中國一重集團(tuán)即剎住了虧損的步伐,一舉扭轉(zhuǎn)自2015年1月以來連續(xù)24個月虧損的局面。2017年底,企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)扭虧。

        從2018年到2021年,中國一重集團(tuán)利潤總額增幅424.95%,營業(yè)收入增幅200.43%。

         

        中國五礦集團(tuán):激發(fā)動力、再造活力、更上新高度

        中國五礦集團(tuán),成立于1950年,由原中國五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)兩個世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組而成,是以金屬礦產(chǎn)為核心主業(yè)、由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。截至2021年底,中國五礦集團(tuán)資產(chǎn)總額超1萬億元,擁有5家內(nèi)地上市公司和2家香港上市公司。2021年公司營業(yè)收入超8500億元,在世界500強(qiáng)排名第58位。

        十年來,中國五礦集團(tuán)緊緊圍繞黨中央國務(wù)院的決策部署,踔厲奮發(fā)、不斷進(jìn)取,在堅(jiān)持做強(qiáng)做大的同時,持續(xù)追求做活做優(yōu)。向改革要動力、向創(chuàng)新要活力,狠抓管理提升,力促高質(zhì)量發(fā)展。

        尤其是國企改革三年行動以來,集團(tuán)上下全面鋪開深化改革和管理創(chuàng)新工作。

        作為早在2008年就服務(wù)于中國五礦的求是咨詢,“三年行動”以來,深度參與、更是深刻見證了全體五礦人“更上新高度”的干勁和拼勁。

        求是咨詢多次受邀參與了集團(tuán)總部關(guān)于國有資本投資公司試點(diǎn)探索、中國特色公司治理體系建設(shè)、新時期國有企業(yè)中長期激勵改革實(shí)踐等領(lǐng)域的相關(guān)咨詢、研究與顧問工作。

        (左二為求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士在中國五礦集團(tuán)總部做國企深化改革培訓(xùn),左三為五礦集團(tuán)企管部部長、培訓(xùn)主持人劉立軍)

        于此同時,求是咨詢還十?dāng)?shù)次全程參與了集團(tuán)所屬各層級企業(yè)“雙百行動”、深化改革的變革實(shí)踐,服務(wù)內(nèi)容涉及:“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略及對標(biāo)研究、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組論證、企業(yè)綜合改革方案實(shí)施、混改可行性研究及方案設(shè)計(jì)、薪酬總額管理機(jī)制創(chuàng)新、中長期激勵與約束機(jī)制設(shè)計(jì)、員工持股方案設(shè)計(jì),以及企業(yè)公司治理、國企改革實(shí)踐、人力資源管理等專題培訓(xùn)或講座。

        (左二為求是咨詢董事長安林博士,右一為中國恩菲董事長陸志方)
         

        中國鹽業(yè)集團(tuán):混改求變、機(jī)制創(chuàng)新,高質(zhì)量發(fā)展

        中國鹽業(yè)集團(tuán),創(chuàng)立于1950年,是我國鹽行業(yè)唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè),主要承載履行中央企業(yè)職責(zé),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;作為全國食鹽生產(chǎn)經(jīng)營主體,確保國家合格碘鹽供應(yīng)等兩大使命。如今,中國鹽業(yè)集團(tuán)已發(fā)展成為世界第二、亞洲最大的鹽業(yè)企業(yè)和國內(nèi)重要化工企業(yè)。擁有全資、控股子公司46家,職工3.1萬余人。近幾年來,集團(tuán)事業(yè)發(fā)展步入快車道,經(jīng)營成效顯著提升。

        十年來,中國鹽業(yè)集團(tuán)的發(fā)展可謂艱難困苦、迎難而上。雖有國家鹽業(yè)專營制度的佑護(hù),但由于社會健康生活觀念的變化、國內(nèi)同業(yè)競爭的加劇以及集團(tuán)內(nèi)鹽企間內(nèi)耗的嚴(yán)重等種種原因,使得集團(tuán)總體發(fā)展并不一帆風(fēng)順。2017年國務(wù)院新的《鹽業(yè)體制改革方案》的出臺,更是給集團(tuán)進(jìn)一步內(nèi)整外拓、蓄勢發(fā)展提供了一個“倒逼”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

        2018年,中國鹽業(yè)集團(tuán)按照整體改制上市的方式,聯(lián)合七家省級鹽業(yè)公司發(fā)起成立了中國鹽業(yè)股份有限公司(簡稱中鹽股份),并作為國家第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè),入選國企改革“雙百企業(yè)”。

        2019年9月,中鹽股份進(jìn)一步通過北交所增資擴(kuò)股,成功引入 13 家綜合實(shí)力雄厚的投資者,中國鹽業(yè)集團(tuán)由此也成為繼中國聯(lián)通集團(tuán)之后第二家集團(tuán)層面主業(yè)實(shí)施混改的央企。借由混改,中國鹽業(yè)集團(tuán)聯(lián)合各省份鹽業(yè)公司,通過業(yè)務(wù)合作、股權(quán)合作等形式,打通了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和市場網(wǎng)絡(luò),有效提高了資源市場化配置水平。

        2019年12月,為再接再厲,混改求變、機(jī)制創(chuàng)新,中國鹽業(yè)集團(tuán)對鹽業(yè)板塊發(fā)起了大刀闊斧的管理變革工作,“混資本”更要“改體制”“創(chuàng)機(jī)制”。在求是咨詢?yōu)槠浞?wù)的兩年里,尤其是在中國鹽業(yè)集團(tuán)、股份公司兩級黨委書記、董事長李耀強(qiáng)的親自督導(dǎo)和主持下,集團(tuán)公司上下、股份系統(tǒng)內(nèi)外,開展了數(shù)次考察調(diào)研、討論交流、溝通互動和頭腦風(fēng)暴活動,進(jìn)而對新鹽改鹽、新形勢、新發(fā)展有了更新的認(rèn)知,對中鹽未來克服內(nèi)憂外患、做強(qiáng)做優(yōu)做大的信念有了更執(zhí)著的堅(jiān)守。中鹽股份基于“新鹽改”和“互聯(lián)網(wǎng)”下的商業(yè)模式創(chuàng)新與組織體制變革方案的逐步實(shí)施與推進(jìn),不僅有力地推動中國鹽業(yè)集團(tuán)“國家鹽業(yè)公司”之核心戰(zhàn)略定位的實(shí)現(xiàn),更有力地保障中國鹽業(yè)集團(tuán)“創(chuàng)新行業(yè)價值,服務(wù)民本民生,體現(xiàn)國家意志”之主體功能定位的踐行。

        (圖為中國鹽業(yè)股份商業(yè)模式創(chuàng)新和組織體制變革咨詢項(xiàng)目啟動大會現(xiàn)場)
         

        陜西鋼鐵集團(tuán):銳意改革,涅槃重生,佳績頻傳

        陜西鋼鐵集團(tuán),成立于2009年,是陜西省委、省政府為振興鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的陜西唯一的國有大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),2011年重組加入世界500強(qiáng)企業(yè)陜煤集團(tuán),成為其控股子公司,是陜西省國資委監(jiān)管的重要子企業(yè)。2020年在全球前50大鋼鐵企業(yè)排名中,陜西鋼鐵集團(tuán)以粗鋼產(chǎn)量1318萬噸躍居世界鋼鐵業(yè)第31位,邁上了健康良性的發(fā)展道路。

        然而,陜西鋼鐵集團(tuán)的成長歷程卻異??部?。原本整合企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)、市場低迷帶來的銷售下滑、同行無序競爭惡意壓價等各種負(fù)面因素的疊加,讓集團(tuán)公司自2012年就陷入虧損境地,2015年一度虧損近40億元。

        面對生存危機(jī),以楊海峰為董事長的陜鋼人開啟了破釜沉舟、自強(qiáng)不息的企業(yè)改革與變革模式。樹立“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機(jī)制”的改革理念。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,重構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃,打破舊有僵化體制,實(shí)施組織體制變革;堅(jiān)持市場導(dǎo)向,深化市場化用人、激勵機(jī)制。改革行動有效激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力,2017年鋼鐵產(chǎn)量首次突破1000萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤19億元,一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)6年的虧損局面。

        (圖左為陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰,圖右為求是咨詢董事長安林博士)

        求是咨詢至今作為陜西鋼鐵集團(tuán)全天候、常年戰(zhàn)略合作伙伴,自2014年有幸參與了陜西鋼鐵集團(tuán)銳意改革、涅槃重生的全過程。特別是見證了國企業(yè)改革“三年行動”以來陜西鋼鐵集團(tuán)及所屬企業(yè)(漢鋼公司、龍鋼公司、韓城鋼鐵公司、龍鋼集團(tuán)等)所發(fā)生的巨大變化。2020年12月,企業(yè)改革成果《以市場化經(jīng)營機(jī)制改革為抓手,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃式新生》,成功入選國務(wù)院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》。陜西鋼鐵集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7迨苎趪鴦?wù)院國資委召開的新書發(fā)布上,作為中央企業(yè)3家、地方企業(yè)2家代表之一做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

        (圖左為陜西鋼鐵集團(tuán)董事長楊海峰,圖右為國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗)
         

        中國鐵科院集團(tuán):管理創(chuàng)新、科技賦能、高鐵鑄魂

        中國鐵科院集團(tuán),始建于1950年,是我國鐵路唯一的多學(xué)科、多專業(yè)的綜合性研究機(jī)構(gòu)。目前已發(fā)展成為集科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、工程實(shí)施等業(yè)務(wù)為一體的國有大型高科技企業(yè)集團(tuán),作為中國高鐵科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量,著力于突破高鐵在安全高速行駛條件下的“卡脖子”技術(shù)。

        2022年,中國自主研發(fā)的世界領(lǐng)先新型復(fù)興號動車組高速綜合檢測列車創(chuàng)造了明線相對交會時速870公里世界紀(jì)錄。

        為進(jìn)一步提升科研創(chuàng)新能力,增強(qiáng)科技制造實(shí)力,中國鐵科院借創(chuàng)立65周年來臨之際推動了企業(yè)文化重塑與全面管理提升工作,通過管理賦能、高鐵鑄魂,進(jìn)一步打造和激發(fā)全院系統(tǒng)22個研究所、42家全資公司和15家控股公司及85,000名員工的科研創(chuàng)造力、自主創(chuàng)新力和科技轉(zhuǎn)化力。

        2014年,求是咨詢榮幸受邀參與了這一改革歷程,并連續(xù)多年為院本部及院屬車輛所、計(jì)算機(jī)所(含12306中心)、檢測所、鐵科院(深圳)研究設(shè)計(jì)院有限公司等數(shù)個單位提供改革改制與管理變革的咨詢顧問服務(wù)。特別是,通過雙方努力,為創(chuàng)立65年的鐵科院提煉提升出了一套“承前啟后、繼往開來”的企業(yè)文化價值體系。“引領(lǐng)軌道科技、創(chuàng)造交通未來”的使命和“智道合一”的價值觀,有力地牽引、鞭策和激勵著新一代鐵科院人“科研報(bào)國”的初心和斗志。

        (求是咨詢幫助提煉提升的中國鐵科院核心企業(yè)文化理念)

        2018年3月,中國鐵科院由全民所有制企業(yè)改制為國家鐵路集團(tuán)全資控股的公司制的集團(tuán)企業(yè),即中國鐵科院集團(tuán)有限責(zé)任公司。企業(yè)迎來了經(jīng)營管理體制機(jī)制的全新面貌和發(fā)展動力。

        (求是咨詢董事長安林博士為改制后集團(tuán)黨委中心組授課國企改革與公司治理)

        回看國企這十年,滿懷榮耀與自信;展望金秋二十大,尤感重任在肩。

        求是咨詢將繼續(xù)秉持“為人民企業(yè)服務(wù)”之初心和“提升管理智慧、提振民族經(jīng)濟(jì)”之使命,不斷踐行“求實(shí)、求是、聯(lián)合、創(chuàng)新”的咨詢精神,增強(qiáng)智慧智庫軟實(shí)力,提高國企民企服務(wù)硬技能,為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展盡心竭力,為下一個百年奮斗目標(biāo)添磚加瓦。

         

        一极a免费精品无码,久久无碼专区国产精品,欧美国产精品日韩约炮,日韩无码精彩视频 一本久久国产精品视频 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.tjnx.com.cn/ 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.zzshanglu.com http://www.tjnx.com.cn/ http://www.zzshanglu.com