求是聯(lián)合管理學(xué)院多年來致力于為社會企業(yè)搭建一個注重中國管理實踐，且對接西方先進(jìn)管理趨勢的線上線下教育服務(wù)平臺；是由運營15年之久的求是聯(lián)合商學(xué)院、求是聯(lián)合董事學(xué)院，整合全球著名咨詢機構(gòu)管理的培訓(xùn)與人才教育之經(jīng)驗和力量而組成。
學(xué)院圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化和組織溝通、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃與管理、公司治理、國企改革等相關(guān)主題內(nèi)容，為客戶提供專題培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)中高層管理者在管理理念上達(dá)成共識，同時提升管理能力與專業(yè)素質(zhì)。
案例一：為天津某房地產(chǎn)客戶提供《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》專題培訓(xùn)
繼2016年11月25-26日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院在京舉辦《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會之后，11月28日-29日，學(xué)院又奔赴天津為某房地產(chǎn)企業(yè)總部管理層單獨舉辦了一場專題講座。
【培訓(xùn)時間】
兩天
【培訓(xùn)地點】
該房地產(chǎn)企業(yè)公司總部
【培訓(xùn)對象】
20余名企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)主題】
《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》
【授課嘉賓】
陳慶博士：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理
【主要內(nèi)容】
Ÿ 構(gòu)建平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系
Ÿ 描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略地圖
Ÿ 平衡計分卡的開發(fā)與設(shè)計
Ÿ 戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
Ÿ 平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理
Ÿ 平衡計分卡的信息化實踐
案例二：為中國電子科技集團(tuán)第29所提供《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)》專題培訓(xùn)
2016年8月19日，中國電子科技集團(tuán)公司第29所暨四威集團(tuán)在成都公司總部，舉辦深化國企改革和公司治理高層培訓(xùn)班。求是聯(lián)合管理學(xué)院繼2015年5月16日之后再次受邀，為集團(tuán)講授了《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)》專題內(nèi)容。
【培訓(xùn)時間】
一天
【培訓(xùn)地點】
中國電子科技集團(tuán)公司第29所
【培訓(xùn)對象】
中國電子科技集團(tuán)各子公司的董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員，以及所職能部門和事業(yè)部管理人員
【培訓(xùn)主題】
《深化國有企業(yè)改革和規(guī)范董事會建設(shè)》
【授課嘉賓】
安林博士：北京求是聯(lián)合管理咨詢公司創(chuàng)始人，董事長
【主要內(nèi)容】
Ÿ 當(dāng)前深化國資國企系列政策解讀
Ÿ 中央企業(yè)改革及趨勢分析
Ÿ 規(guī)范董事會建設(shè)理論與實務(wù)
Ÿ 優(yōu)秀公司法人治理案例分析
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案例三：為中國大唐電力集團(tuán)提供《人力資源管理》專題培訓(xùn)
2016年5月9日，“世界500強”中央直管企業(yè)——中國大唐電力集團(tuán)2016年第一期系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)骨干培訓(xùn)班開班。求是聯(lián)合管理學(xué)院受邀開講《人力資源管理》課程。此前，學(xué)院曾為中國大唐電力集團(tuán)全系統(tǒng)首期80后優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班講授過《薪酬管理、績效考核與員工激勵》。
【培訓(xùn)時間】
一天
【培訓(xùn)地點】
中國大唐電力集團(tuán)
【培訓(xùn)對象】
大唐電力集團(tuán)基層企業(yè)的財務(wù)主任及二級企業(yè)的財務(wù)骨干
【培訓(xùn)主題】
《人力資源管理》
【授課嘉賓】
陳慶博士：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理
【主要內(nèi)容】
結(jié)合近十幾年來為近百家中央和地方國企、上市公司所做的大量的組織變革人力資源管理咨詢案例，為學(xué)員們講解現(xiàn)代人力資源管理與實務(wù)。
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