咨詢典范
發(fā)布時間：2013-09-22
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信息來源：求是咨詢
一體化系統(tǒng)咨詢，持續(xù)化跟蹤服務
武漢鋼鐵（集團）公司（簡稱武鋼集團）是中央管理的國務院國資委直屬企業(yè)。2010年首次跨入世界500強行業(yè)，至2013年連續(xù)蟬聯世界500強榜單，2013年位列328名。“十二五”武鋼集團鄭重提出戰(zhàn)略遠景和追求，要建設成為“一流”的世界500強企業(yè)。求是咨詢有幸加盟共建者團隊，進行常年管理戰(zhàn)略合作，開展管理提升服務，持續(xù)提供了從公司治理、戰(zhàn)略與管控，到組織、流程與人力資源管理等一體化系統(tǒng)咨詢。
（1）武鋼總部
2007年 武鋼集團管理診斷與總部管控體系研究：集團公司調查問卷分析報告、集團公司內部管理診斷報告、集團管控模式與組織機構方案設計、集團總部關鍵部門職責說明書、集團公司集分權手冊
2008年 武鋼集團總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優(yōu)化管理咨詢項目
2009年 武鋼集團總部人力資源管理培訓
2010年 武鋼集團管控職責明晰以及權責體系建立管理咨詢項目
2010年 武鋼集團公司海外工作管理和運營體系設計咨詢項目
2011年 武鋼集團公司治理與管控模式研究
2012年 武鋼集團業(yè)務流程再造咨詢項目（時間跨度2年至2014年）
2013年 武鋼集團全系統(tǒng)新任董事監(jiān)事培訓
2013年 武鋼集團海外管理考察項目（10天考察4家世界500強企業(yè)）
……
（2）下屬公司
① 武鋼股份
2008年 武漢平煤武鋼聯合焦化有限公司全面管理體系構建咨詢項目：公司章程及治理機制設計、投融資規(guī)劃、組織結構設計、定位定編、薪酬規(guī)劃，企業(yè)文化理念體系設計
2009年 武漢鋼鐵氧氣有限公司管理提升咨詢項目組織結構優(yōu)化、總部職能部門職責設計、部門定崗定編、崗位說明書設計、總部職能部門崗位級別矩陣、薪酬管理方案、績效管理方案、部門平衡計分卡、績效考核操作手冊、總部崗位關鍵指標庫、總部工資總額測算表、下屬單位負責人激勵方案、下屬單位負責人考核方案、職能部門和縣管理流程優(yōu)化。
……
② 武鋼重工集團
2009年 武鋼重工集團有限公司管理提升咨詢項目：集團管控模式設計、集團組織結構設計、集團職能部門職責說明書、集團/事業(yè)部權責體系手冊、總部管理制度。
2012年 武鋼重工集團有限公司管理診斷及管理培訓
2013年 武鋼重工集團制度流程體系優(yōu)化調整咨詢項目
……
③ 武鋼工程技術集團
2010年 武漢鋼鐵工程技術集團有限責任公司管理機制優(yōu)化咨詢項目
2011年 武鋼工程技術集團管理咨詢項目補充
……
④ 武鋼物流
2012年 武漢鋼鐵物流有限公司管理提升咨詢：業(yè)務整合與管控模式、組織優(yōu)化、部門職責、崗位描述與評價、員工薪酬與績效管理、組織績效、下屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核等
2013年 武漢鋼鐵物流有限公司管理提升咨詢（二期）貨運分公司管理體系建立：業(yè)務整合及權責體系、管控流程、組織優(yōu)化
……
⑤ 其他公司
2011年 武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司《勞動組織優(yōu)化設計》培訓
2012年 武鋼后勤集團管控組織咨詢項目
2012年 武鋼集團武漢江北鋼鐵有限公司管控體系構建及下屬公司治理結構完善第一期項目
