近日，中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢項目，經過雙方密切配合與共同努力，圓滿完成。
此次咨詢的主要內容包括：中國航空器材集團總部部門職能說明書、集團組織績效管理方案、集團組織績效指標庫，以及集團組織績效管理操作手冊等。
這也是求是咨詢與中國航空器材集團的第9次合作。此前合作的項目有：1.中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；2.中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；3.中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；4.中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；5.中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓 ；6.中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；7.中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；8.中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢。
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中國航空器材集團是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，是國內最大的、中立的、第三方航材保障綜合服務提供商；在國際航空市場具有較高的知名度和良好的市場品牌形象，與國內各航空公司及波音、空客等國外飛機制造廠商保持著密切的合作；具有遍布全國的航材分銷網絡，致力于優(yōu)化行業(yè)航材資源配置、打造全行業(yè)的航材共享平臺。