近日，我司受邀中國航空器材有限責(zé)任公司（簡稱航材有限）委托開展的組織與人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目圓滿完成，成果獲得航材有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
2020年6 月，航材有限為提升公司整體管理水平，增強(qiáng)母子管控能力，著力建設(shè)人力資源管理體系，委任求是咨詢對航材有限本級(jí)及其分子公司開展全面診斷與咨詢工作。
項(xiàng)目成果包括：第一階段航材有限的組織優(yōu)化方案、總部部門職責(zé)說明書、各部門崗位設(shè)置及崗位說明書等；第二階段航材有限的薪酬體系設(shè)計(jì)方案及薪酬管理制度；第三階段航材有限的組織績效管理設(shè)計(jì)方案、組織績效管理辦法、總部員工績效管理設(shè)計(jì)方案、總部員工績效考核管理辦法，及績效管理指標(biāo)庫等。
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航材有限是中央企業(yè)中國航空器材集團(tuán)有限公司全資子公司，企業(yè)經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業(yè)的服務(wù)保障經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的專業(yè)人員；擁有涵蓋消耗器材寄售（VMI供應(yīng)商管理的庫存），高價(jià)（保險(xiǎn)）件（發(fā)動(dòng)機(jī)、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時(shí)付費(fèi)PBH）、航材資產(chǎn)售后回租、航材周轉(zhuǎn)件銷售與寄售、民航局主導(dǎo)的重大機(jī)載設(shè)備的批量加改裝，倉儲(chǔ)、物流配送等多種業(yè)務(wù)模式的綜合服務(wù)保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應(yīng)的解決方案；營銷服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時(shí)與眾多國外和地區(qū)的廠商保持著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作，合作的項(xiàng)目有：1. 中國航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團(tuán)制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；6. 中國航空器材集團(tuán)國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計(jì)；10. 中國航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團(tuán)共識(shí)《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司及下屬子公司同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作。