來自北京3501置業(yè)公司的報道：
2009年2月26日下午13時，北京三五零一置業(yè)發(fā)展有限公司召開了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部參加的績效考核管理實施培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由北京求是聯(lián)合咨詢管理有限公司的郭經(jīng)理主講。
會上，郭經(jīng)理針對我公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負責(zé)人在公司績效考核機制中所負責(zé)的工作做了詳細講解。首先對績效考核的目的、考核主體和對象進行了介紹；又對績效考核的組織、對象、周期、考核內(nèi)容和KPI指數(shù)等進行了闡述；隨后針對我公司的實際情況介紹了公司績效考核體系如何建立，考核指標(biāo)的權(quán)重如何計算及考核機制如何運行等為大家進行了詳細說明并提出了具有建設(shè)性的意見。為了使各位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的工作細節(jié)有更深層的認識，郭經(jīng)理以黨群人事部為例，將員工的績效考核指標(biāo)和績效考核評分表結(jié)合起來進行講解，培訓(xùn)的最后具體分析了各種績效考核評分表的填寫和計算。
