2019年5月20日至24日，求是咨詢受邀幫助陜西鋼鐵集團(tuán)開展總部機(jī)關(guān)高管崗位競聘工作。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)共開放崗位73個，其中 部門副職崗位13個，高級經(jīng)理崗位30個，經(jīng)理崗位30個。集團(tuán)系統(tǒng)123名優(yōu)秀候選人參加了競逐。
此次針對陜西鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部競聘與人才測評的合作內(nèi)容包括：競聘上崗方案的系統(tǒng)設(shè)計，競聘崗位的試題開發(fā)，競聘人員報名、資格審查，對競聘人員的管理潛能測試、專業(yè)技能測試及綜合面試，競聘者成績的評閱，以及總體競聘評估報告的撰寫等。競聘全程操控過程與崗位競聘綜評結(jié)果，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。
本次競聘為求是咨詢與陜西鋼鐵集團(tuán)公司的第8次合作。第一次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團(tuán)提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項目時間24周。第二次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團(tuán)公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)班，開展完善新時期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)。第三次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F(tuán)公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團(tuán)本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。第四次合作為2018年底陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第五次合作為2019年初陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動”所開展德人力資源管理提升咨詢。第六次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團(tuán)制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
求是咨詢與陜鋼集團(tuán)的合作始于2014年，其時陜鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團(tuán)開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等。2017年、2018年度求是咨詢又為陜鋼集團(tuán)進(jìn)行了母子兩級公司治理、董事會建設(shè)及管控關(guān)系調(diào)整完善之咨詢服務(wù)。特別是近幾年來，求是咨詢結(jié)合陜鋼集團(tuán)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、國企改革、公司治理與董事會建設(shè)等專題培訓(xùn)，給陜鋼集團(tuán)及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團(tuán)扭虧為盈，2018年上半年業(yè)績驕人。
陜鋼集團(tuán)成立于2009年8月，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，2011年12月重組加入世界500強(qiáng)企業(yè)——陜煤集團(tuán)，綜合產(chǎn)能為1000萬噸鋼，2017年鋼產(chǎn)量達(dá)到1024萬噸、位列全國第21位，是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地。2017年位列全球50大鋼企排行榜第39名，2018年8月入選國企改革“雙百行動”名單。